Врач овп расшифровка: Что еще за ОВэПэ? / Новости общества Красноярска и Красноярского края / Newslab.Ru

— это… Что такое ОВП-?

ОВП — ожидаемое время прибытия ВИП ОВП очень важная персона англ.: VIP, very important person англ. ОВП острый вялый паралич мед …   Словарь сокращений и аббревиатур

ОВП — абревіатура Організація визволення Палестини незмінювана словникова одиниця …   Орфографічний словник української мови

ОВП — VIP и ВИП: Дословно с английского особо важная персона (en:Very Important Person)  физическое лицо, имеющее право на персональные льготы или претендующее на таковые ввиду своей состоятельности в финансовом, политическом, социокультурном или ином… …   Википедия

ОВП — итальянский двадцатипятизарядный пистолет пулемет калибра 9 мм. Длина 902 мм. Вес 3630 г …   Энциклопедия вооружений

ОВП — Общая внешняя политика (Евросоюза) общевойсковая подготовка ожидаемое время прибытия окислительно восстановительный потенциал отдельный вертолётный полк открытая валютная позиция относительная высота полета очиститель вороха передвижной …   Словарь сокращений русского языка

Определение срока сохраняемости заряда к ОВП и МУПТ — 7. 4. Определение срока сохраняемости заряда к ОВП и МУПТ Метод основан на хранении заряда к ОВП и МУПТ в условиях повышенной температуры. 7.4.1. Аппаратура и материалы: термошкаф, позволяющий создать температуру (50 ±3) °С; огнетушитель типа ОВП… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Потенциал окислительно-восстановительный почв (ОВП) — мера напряженности и направления окислительно восстановительных процессов. Измеряется в мв как обратимый потенциал гладкого (реже платинированного) платинового или другого индифферентного электрода, погруженного во влажную п. За нулевое значение… …   Толковый словарь по почвоведению

критерии чувствительности эпиднадзора за ОВП

— Показатель выявляемости ОВП, не относящихся к полиомиелиту, не менее 1.0 на 100 тыс. детей моложе 15 лет. [Англо русский глоссарий основных терминов по вакцинологии и иммунизации. Всемирная организация здравоохранения, 2009 г.] Тематики… …   Справочник технического переводчика

частота случаев ОВП неполиомиелитной этиологии — Частота случаев ОВП неполиомиелитной этиологии, приведенная к годовому показателю. [Англо русский глоссарий основных терминов по вакцинологии и иммунизации. Всемирная организация здравоохранения, 2009 г.] Тематики вакцинология, иммунизация EN… …   Справочник технического переводчика

показатель заболеваемости ОВП — неполиомиелитный вялый паралич — [Англо русский глоссарий основных терминов по вакцинологии и иммунизации. Всемирная организация здравоохранения, 2009 г.] Тематики вакцинология, иммунизация Синонимы неполиомиелитный вялый паралич EN non… …   Справочник технического переводчика

ОВП — это… Что такое ОВП?

ОВП

ожидаемое время прибытия

1. ВИП
2. ОВП

очень важная персона

англ.: VIP, very important person

англ.

ОВП

острый вялый паралич

мед.

ОВП

относительная высота полёта

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

ОВП

основы военной подготовки

предмет в школе

воен., образование и наука

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

1. овп
2. ОВП

отдельный вертолётный полк

авиа, воен.

1. овп

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

1. овп
2. ОВП

отдельный вертолётный полк

авиа, воен.

1. овп

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

ОВП

общевойсковая подготовка

воен.

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

ОВП

Общество военных пенсионеров

воен., Латвия, организация

Источник: http://www.ln.mid.ru/ns-dgpch.nsf/899815d7b7f8b5c143256da40037af72/b2b4b4294425c9ec43256da60045ebff?OpenDocument

ОВП

Общая внешняя политика

Евросоюза

полит.

ОВП

окислительно-восстановительный потенциал

почвы

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

ОВП

очиститель вороха передвижной

ОВП

открытая валютная позиция

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

ОВП

отдел выплаты пенсий

ПФР

фин.

Источник: http://www.pfrf.ru/

ОВП

отдел внешней политики

ОВП ЦК ВКП(б)

истор., полит.

Источник: http://history.machaon.ru/all/number_07/analiti4/total/gibiansky/index.html

ОВП

отдел выездных проверок

ФНС РФ

РФ

Источник: http://www.510000.ru/page.php?ID=47&r_num=674

ОВП

организация воздушного пространства

авиа

Источник: http://www.gkovd.ru/wwwX/modules/news/images/Proekt_210406.html

ОВП

общий валовой продукт

Источник: http://www.rosbalt.ru/2006/12/07/278024.html

ОВП

отдельное вертолётное подразделение

авиа

Источник: http://e-news.com.ua/show/127608.html/sid:ru21

ОВП

общая врачебная практика
общеврачебная практика

мед.

Источник: http://medgazeta.rusmedserv.com/2004/97/article_1178.html

Словарь сокращений и аббревиатур. Академик. 2015.

Врач общей практики: кто он? | Улпресса

В муниципальном здравоохранении города Ульяновска формирование института врача общей практики началось с 2005 года.
Создана служба общей семейной практики, которая, в первую очередь, направлена на совершенствование первичной медицинской помощи. Депутаты городского парламента всецело поддерживают инициативу муниципальной власти. В УГД поступает множество обращений от граждан, в которых они просят дать комментарий этого нововведения. На одном из последних заседаний Комитета по социальной политике и местному самоуправлению вопрос кабинетов врачей общей практики рассматривался всесторонне.

О том, что входит в обязанности врача общей практики, прокомментировал главный врач Городской поликлиники №5, депутат УГД Владимир Леванов.
– Расскажите, кто такие – врачи общей практики и что входит в их обязанности?
– Врач общей практики – это специалист широкого профиля, владеющий навыками узкого специалиста, что позволяет ему лечить и обследовать больных с наиболее распространенными заболеваниями. Он не просто лечит пациентов, но и вникает в их психологические проблемы, несет ответственность за проводимые лечебные и профилактические мероприятия.
Именно профилактика является предотвращением возникающих проблем со здоровьем. Наблюдая старших членов семьи, врач имеет возможность предотвратить или снизить риск развития заболевания у подрастающего поколения.
– По Вашему мнению, где в первую очередь востребованы кабинеты врача общей практики?
– На сегодняшний день наиболее остро стоит вопрос оказания медицинских услуг в отдаленных районах города, где имеется наибольшая потребность во врачах. Происходит это из-за нехватки специалистов.
Если в районах, отдаленных от центра города, откроются кабинеты общей практики, проблема будет решена. Врач общей практики способен оказать квалифицированную медицинскую помощь не только по терапевтическому профилю, но и по узким специальностям. Однако без современной диагностической аппаратуры функционирование кабинетов врачей общей практики в сельской местности затруднено. Поэтому такие отделения формируются на базе поликлиник для улучшения доступности получения населением качественной медицинской помощи. Особое внимание этому вопросу уделяется в Министерстве здравоохранения Ульяновской области, в Комитете по социальной политике и местному самоуправлению Ульяновской Городской Думы.
– А чем участковый терапевт отличается от врача общей практики? Почему в поликлинике, где есть узкие специалисты, прием ведет врач общей практики?
– Если у вас возникнут проблемы со здоровьем, безусловно, вы пойдете с ними к участковому терапевту, а лучше – к врачу общей практики.
К уровню его профессиональной подготовки предъявляются очень высокие требования. Именно врач общей практики благодаря многопрофильности знаний способен поставить предварительный диагноз. Какие исследования надо провести в первую очередь, к какому специалисту и когда направить больного – это вопросы, находящиеся в его компетенции. Врач общей практики видит картину в целом. В его обязанности входит не только общий осмотр, но и проведение узкопрофильных осмотров, что облегчает проведение комплексных осмотров одним специалистом, в том числе и при оформлении в бюро Медико-социальной экспертизы.
Врачи общей практики имеют возможность не только провести осмотр пациента, но и выполнить ряд врачебных манипуляций: подбор очков, промывание слухового прохода, измерение внутриглазного давления, ЭКГ. Он дает полноценную консультацию в лечении. Все это уменьшает время пребывания пациента в лечебно-профилактическом учреждении и увеличивает доступность медицинской помощи.
Врачом общей практики может стать терапевт, имеющий солидный стаж, длительный опыт работы, что позволяет ему не только приблизиться к сути болезни, но и научиться «чувствовать» больного.
– Сколько кабинетов врачей общей практики сегодня полноценно обслуживают пациентов?
– В 2005 году было открыто первое отделение врачей общей практики в городской поликлинике №5, которое успешно ведет прием больных по сей день.
Сегодня в Ульяновске работают 8 отделений врачей общей практики. Для местного населения, для удобства и доступности пожилых людей 1 декабря на базе дневного стационара поликлиники №5 открывается новый дополнительный кабинет врача общей практики. В городе в 2012 году запланировано открытие еще 17.
Таким образом, на конец 2014 года будет работать 41 кабинет врачебной практики, включающий 76 врачей и 107 медицинских сестер, которые будут обслуживать 161 тыс. человек.
Все вопросы, возникшие у вас по работе кабинетов врачей общей практики, вы можете задать на сайте www.ugd.ru, заполнив форму.

19 мая — день врача общей практики

19 мая — день врача общей практики

В мае 2010 года Всемирный Совет WONCA — международной организации семейных врачей — единогласно одобрил учреждение «Всемирного Дня семейного врача».

WONCA — это необычная аббревиатура, состоящая из пяти заглавных букв от названия организации World Organization of National Colleges, Academies and Academic Associations of General Practitioners/Family Physicians (Всемирная Организация Национальных Колледжей, Академий и Академических ассоциаций врачей общей практики/семейных врачей). Всемирная Организация Семейных Врачей — это сокращенная расшифровка WONCA.

Семейный врач (врач общей практики), по определению Всемирной ассоциации семейных врачей (WONCA), является специалистом, который оказывает необходимую первичную медико-санитарную помощь всем членам семьи, независимо от возраста, пола, характера заболевания, с учетом психологических, социальных, культурных и личных особенностей пациента и семьи. Являясь ключевой фигурой в оказании первичной медико-санитарной помощи, врач общей практики (семейный врач), лучше всех знающий пациентов своего участка, способен оказать качественную медицинскую помощь с учетом индивидуальных особенностей, наследственных факторов, семейного анамнеза и знаний его предыдущих заболеваний.

По данным мировой статистики, около 80% всех проблем, связанных со здоровьем, в развитых странах мира сегодня решаются на этапе первичного звена здравоохранения, включая помимо «терапевтической патологии», наблюдение и лечение распространенных заболеваний у детей (специалисты педиатры при этой системе являются специалистами консультантами для более сложных и редких состояний), ведение неосложненных травм и ушибов, диагностику и лечение распространенных заболеваний ЛОР органов, оказание основ психологической помощи.  Международный опыт показывает, что там, где есть семейные врачи (врачи общей практики), состояние здоровья населения лучше.

Всемирный День семейного врача посвящается роли семейного врача (врача общей практики) в системах здравоохранения всего мира. Но он предназначен не только для врачей. Принять участие в праздновании могут семьи, пациенты, коллеги  по работе в области семейной медицины (общей врачебной практики). Это даст возможность подчеркнуть важный вклад семейных врачей в охрану здоровья во всем мире. Пусть этот день создает атмосферу солидарности между семейными врачами во всем мире. Белорусское общество врачей общей практики с июня 2004 года является национальным ассоциативным членом   Всемирной ассоциации семейных врачей (WONCA)

Медицинская сестра врача общей практики (семейного врача)

Должностные обязанности. Организует амбулаторный прием врача общей практики (семейного врача), обеспечивает его индивидуальными картами амбулаторных больных, бланками рецептов, направлений, подготавливает к работе приборы, инструменты. Ведет персональный учет, информационную (компьютерную) базу данных состояния здоровья обслуживаемого населения, участвует в формировании групп диспансерных больных. Выполняет профилактические, лечебные, диагностические, реабилитационные мероприятия, назначаемые врачом общей практики (семейным врачом) в поликлинике и на дому, участвует в проведении амбулаторных операций. Обеспечивает врача общей практики (семейного врача) необходимыми медикаментами, стерильными инструментами, перевязочными средствами, спецодеждой. Учитывает расход медикаментов, перевязочного материала, инструментария, бланков специального учета. Осуществляет контроль за сохранностью и исправностью медицинской аппаратуры и оборудования, своевременностью их ремонта и списания. Проводит доврачебные осмотры, в том числе профилактические, с записью результатов в индивидуальной карте амбулаторного больного. Выявляет и решает в рамках компетенции медицинские, психологические проблемы пациента. Обеспечивает и предоставляет сестринские услуги пациентам с наиболее распространенными заболеваниями, включая диагностические мероприятия и манипуляции (самостоятельно и совместно с врачом). Проводит занятия (по специально разработанным методикам или составленному и согласованному с врачом плану) с различными группами пациентов. Принимает пациентов в пределах своей компетенции. Проводит профилактические мероприятия: выполняет профилактические прививки прикрепленному населению согласно календарю прививок; планирует, организует, контролирует профилактические обследования подлежащих осмотру контингентов с целью раннего выявления туберкулеза; проводит мероприятия по профилактике инфекционных заболеваний. Организует и проводит гигиеническое обучение и воспитание населения. Оказывает доврачебную помощь при неотложных состояниях и несчастных случаях больным и пострадавшим. Своевременно и качественно ведет медицинскую документацию. Получает информацию, необходимую для качественного выполнения функциональных обязанностей. Руководит работой младшего медицинского персонала, контролирует объем и качество выполненной им работы. Осуществляет сбор и утилизацию медицинских отходов. Осуществляет мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенического режима в помещении, правил асептики и антисептики, условий стерилизации инструментов и материалов, предупреждению постинъекционных осложнений, гепатита, ВИЧ-инфекции.

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в сфере здравоохранения; теоретические основы сестринского дела; основы лечебно-диагностического процесса, профилактики заболеваний, пропаганды здорового образа жизни, а также семейной медицины; правила эксплуатации медицинского инструментария и оборудования; правила сбора, хранения и удаления отходов лечебно-профилактических учреждений; статистические показатели, характеризующие состояние здоровья населения и деятельности медицинских организаций; основы функционирования бюджетно-страховой медицины и добровольного медицинского страхования; основы диспансеризации; социальную значимость заболеваний; правила ведения учетно-отчетной документации структурного подразделения; основные виды медицинской документации; медицинскую этику; психологию профессионального общения; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Требования к квалификации. Среднее профессиональное образование по специальности «Лечебное дело», «Акушерское дело», «Сестринское дело» и сертификат специалиста по специальности «Общая практика» без предъявления требований к стажу работы.

Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 N 541н
«Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих,
раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»
(Зарегистрировано в Минюсте РФ 25.08.2010 N 18247)

Врач общей практики

Врач общей практики (терапевт)

Принцип работы врача общей врачебной практики отличается от обычного участкового врача:

• Врач общей практики — разносторонний доктор, владеющий основами терапии многих заболеваний.
• Умеющий помочь больному конкретно по разным случаям и свести все данные воедино
• Определить дальнейший маршрут пациента, соблюдая последовательность и преемственность в обследовании и лечении.

Врач — терапевт, кардиолог, клиницист на первом приёме, по медицинским показаниям:

• Проведёт экспресс-диагностику: анализ крови на сахар, гемоглобин, холестерин; анализ мочи.
• Запись и расшифровку ЭКГ
• Суточное мониторирование ЭКГ и АГ по Холтеру
• Осмотр глазного дна
• Оценит неврологический статус
• Оформит медицинские документы:
• Больничный лист
• Справки
• Выписки

В случае необходимости:

• Проведёт ультразвуковую диагностику
• Проведёт консультацию с ведущими врачами-специалистами города и области
• Организует консилиум с профессорско-преподавательским составом медицинского университета

В работе врача ОВП используются стационарозамещающие технологии:

• Дневной стационар
• Стационар на дому

Проводятся лечебные процедуры:

• Внутривенные, внутривенно-капельные
• Внутримышечные и подкожные инъекции
• Классический массаж

и другие лечебные мероприятия

Работает круглосуточная неотложная лечебно-консультативная помощь, позволяющая врачу ОВП:

• Оказывать медицинские услуги на дому
• Госпитализировать в стационарные отделения ведущих клиник города (по медицинских показаниям)

Разумный подход, знания, профессионализм помогают врачу-терапевту

• Выявлять заболевания на ранних стадиях развития
• Правильно подобрать лечение
• Оказать конкретную помощь и улучшить качество жизни пациента

В основе работы Общей врачебной практики лежат уникальные принципы семейной профилактической медицины.
У нас пациентам комфортно, удобно, обеспечен высокий профессионализм врачей-специалистов, современное медицинское оборудование.

Запись на приём

223-12-12

Виды медицинской помощи

 

Виды медицинской помощи, оказываемой в рамках территориальной программы обязательного медицинского страхования ГБУЗ ЛО « Кировская МБ»

1. Первичная медикосанитарная помощь(первичная и первичная специализированная)

АПП с профилактической целью. Диспансеризация

• детская эндокринология
• педиатрия
• терапия
• лечебное дело
• травматология и ортопедия
• урология
• хирургия
• детская хирургия
• акушерство и гинекология(за исключением вспомогательных репродуктивных технологий)
• оториноларингология (за исключением кохлеарной имплантации)
• офтальмология
• неврология
• общая врачебная практика ( семейная медицина)
• стоматология общей практики
• стоматология детская

АПП с профилактической целью ( за исключением диспансеризации)

• кардиология
• эндокринология
• детская эндокринология
• педиатрия
• терапия
• лечебное дело
• инфекционные болезни
• травматология и ортопедия
• урология
• хирургия
• детская хирургия
• онкология
• акушерство и гинекология ( за исключением использования вспомогательных репродуктивных технологий)
• акушерское дело
• оториноларин
• гология ( за исключением использования кохлеарной имплантации)
• офтальмология
• неврология
• дерматовенерология
• общая врачебная практика (семейная медицина)
• стоматология общей практики
• стоматология
• стоматология детская
• стоматология терапевтическая
• стоматология хирургическая
• психиатрия
• фтизиатрия
• наркология
• венерология
• оказание медицинской помощи ВИЧ инфицированным

 

АПП в связи с обращением по поводу заболеваний

• дерматовенерология
• детская хирургия
• детская эндокринология
• педиатрия
• терапия
• лечебное дело
• инфекционные болезни
• кардиология
• неврология
• онкология
• офтальмология
• общая врачебная практика
• (семейная медицина)
• стоматология
• акушерское дело
• акушерство и гинекология (за исключением использования вспомогательных репродуктивных технологий)
• стоматология детская
• стоматология терапевтическая
• стоматология хирургическая
• травматология и ортопедия
• хирургия
• эндокринология
• урология
• оториноларингология (за исключением кохлеарной имплантации)
• стоматология общей практики
• психиатрия
• фтизиатрия
• наркология
• венерология
• оказание медицинской помощи ВИЧ инфицированным

 

Амбулаторнополиклиническая неотложная медицинская помощь

• инфекционные болезни
• кардиология
• педиатрия.
• терапия
• лечебное дело
• травматология и ортопедия
• хирургия
• акушерство и гинекология (за исключением использования в.р.т.)
• офтальмология
• неврология
• общая врачебная практика (семейная медицина)

2. Специализированная медицинская помощь

(без высокотехнологичной медицинской помощи) в стационаре.

• кардиология
• педиатрия
• терапия
• инфекционные болезни
• травматология и ортопедия
• хирургия
• акушерство и гинекология (за исключением использования вспомогательных репродуктивных технологий)
• неврология

3. Первичная медикосанитарная помощь, специализированная помощь

(дневные стационары всех типов)

• педиатрия
• терапия
• травматология и ортопедия
• хирургия
• акушерство и гинекология (за исключением использования вспомогательных репродуктивных технологий)
• неврология

4. Скорая медицинская помощь

5. Медицинские услуги в стационаре

Специализированная помощь

• рентгенология

6. Медицинские услуги АМП (лечебная, неотложная)

Первичная медикосанитарная помощь

• рентгенология

7. Оказание паллиативной медицинской помощи в стационарных условиях по:

Медицинская помощь — Офис вице-президента Республики Филиппины

Медицинская помощь

OVP продолжает оказывать медицинскую помощь во время расширенного карантина сообщества посредством гарантийных писем (GL) в сотрудничестве со своими партнерскими поставщиками услуг (сеть указана ниже) для более быстрого оказания помощи бедным, маргинализованным, уязвимым и обездоленным людям. Список требований будет предоставлен через Поставщика услуг.

Форма заявки на получение медицинской помощи: Скачать форму

Поставщики услуг, заключившие меморандум о соглашении с OVP на оказание медицинской помощи

По состоянию на 21 октября 2021 г.

Государственные больницы в Метро Манила

1. Медицинский центр Мемориала Аманга Родригеса (город Марикина)
2. Медицинский центр Ист-Авеню (Кесон-Сити)
3. Хосе Н.Мемориальный госпиталь Родригеса (Калукан-Сити)
4. Мемориальный медицинский центр Хосе Рейеса (Манила)
5. Центр легких на Филиппинах (Кесон-Сити)
6. Национальный институт почек и трансплантологии (Кесон-Сити)
7. Филиппинский детский медицинский центр (Кесон-Сити)
8. Филиппинская больница общего профиля (Манила)
9. Филиппинский кардиологический центр (Кесон-Сити)

Центр медицинских товаров и диагностики

10. Globo Asiatico Enterprises Inc.(Кесон-Сити)
11. South Star Drug Inc.
12. Hi-Precision Diagnostic Center Inc. (Кесон-Сити)

Частный диализный центр

13. Anram Medical Group Inc. — Центр диализа A + (Кесон-Сити)
14. John Biocare and Dialysis Centre Foundation Inc. (Кесон-Сити)
15. Центр диализа Lifebridge (Кесон-Сити)

Частная больница

16. ЛЭУ-Др. Медицинский фонд Никанора Рейеса, Inc.(Кесон-Сити)
17. Manila Medical Services Inc. — Больница врачей Манилы (Манила)
18. Госпиталь Богоматери Лурдской (Манила)
19. MCU Filemon D. Tanchoco Medical Foundation Inc. (Калукан-Сити)
20. Metro North Medical Center and Hospital Inc (Кесон-Сити)
21. Мемориальный медицинский центр Университета Восточного Рамона Магсайсай, Инк. (Кесон-Сити)
22. Медицинский городок (Пасиг)

Государственные больницы Лусона

23. Региональная учебно-педагогическая больница Бикол (город Легаспи, Албай)
24. Медицинский центр Бикол (город Нага, Камаринес-Сур)
25. Больница общего профиля Батанеса (Баско, Батанес)
26. Провинциальная больница Камаринес Норте (Даэт, Норте Камаринес)
27. Госпиталь Мексики (Мексика, Пампанга)
28. Сорсогонская областная, районная и медицинская больница 9 Сорсогон Сити, Сорсогон)
29. Общая больница Талавера (Талавера, Нуэва-Эсиха)

Частные больницы Лусон

30. Central Luzon Doctors Hospital, Inc.(Город Тарлак, Тарлак)
31. Daraga Doctors Hospital Inc. (Дарага, Албай)

Государственные больницы Visayas

32. Corazon Locsin Montelibano Memorial and Regional Hospital (Bacolod City, Negros Occidental)

33. Медицинский центр Мемориала Селестино Галлареса (город Тагбиран, Бохол)

34. Больница по контролю и исследованию шистосомоза (Пало, Летие)
35. Региональный медицинский центр Восточных Висайских островов (город Таклобан, Лейте)
36. Медицинский центр Западных Висайских островов (Мандурриао, Илоило)
37. Санаторий Западных Висай (Санта-Барбара, Илоило)

Государственные больницы Минданао

Когда обстоятельства Клиентов не позволяют им пользоваться услугами сети предоставления услуг OVP, клиенты могут подавать заявки непосредственно в OVP через его Drop Box , доступный с 8:00 до 12:00 с понедельника по пятницу на первом этаже Ben-Lor Bldg., 1184 Quezon Ave., Кесон-Сити. К этим случаям относятся:

(a) Оплата больничных счетов (т. Е. Уже оплаченных услуг), и OVP не имеет MOA с Поставщиком услуг, который уже понес расходы.

(b) Клиент сталкивается с финансовыми трудностями при поездке к любому из поставщиков услуг в сети OVP, как указано ниже. Медицинская помощь за пределами сети предоставления услуг OVP может занять больше времени из-за необходимости координировать оплату медицинской помощи Поставщику услуг на от имени Клиента.

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ТРЕБОВАНИЙ	ГДЕ ЗАЩИТИТЬ
Оригинал письма-подтверждения, подписанного медико-социальным работником поставщика услуг / больницы и адресованного OVP	Поставщик услуг / Больница
Включите банковские реквизиты больницы для получения помощи вне сети предоставления услуг OVP (не указаны на веб-сайте)
Оригинал формы заявки (см. Приложение A), заполненный и подписанный клиентом и / или уполномоченным представителем (если применимо)	OVP, Отдел общественной помощи
Оригинал или заверенная копия отчета о социальном исследовании	DSWD или лицензированный социальный работник
Оригинал или заверенная подлинная копия медицинских записей	Лечащий врач
Фотокопия одной (1) действующей идентификационной карты (ID) клиента или представителя, если применимо	Клиент

Клиенты могут получать медицинскую помощь от OVP только один раз в двенадцать (12) месяцев.

Те, кто находится в комнатах-люксах, частных комнатах или частных палатах по выбору , не имеют права . Если заключение в такие комнаты не было выбрано, Клиент должен попросить Поставщика услуг выдать сертификат, подтверждающий, что заключение было вне контроля Клиента по любой из следующих причин:

(a) Чрезвычайные ситуации

(б) Отсутствие услуг палаты

(c) Случаи инфекционного заболевания, требующего изоляции

(d) Случаи, требующие интенсивной терапии

(e) Хронические и катастрофические случаи, требующие длительного госпитализации.

См. Подробные шаги и сроки в Гражданской хартии OVP (ссылка на Гражданскую хартию).

Для получения дополнительных разъяснений вы можете связаться с Отделом общественной помощи OVP по телефону 8370-1716 loc. 113 или [адрес электронной почты]

Форма заявки на получение медицинской помощи: Скачать форму

Heska Corporation (HSKA) Стенограмма телефонного разговора за 2 квартал 2021 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Heska Corporation (NASDAQ: HSKA)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
3 августа 2021 г., 11:00 по восточноевропейскому времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию Heska Corporation за второй квартал 2021 года. [Инструкции оператора]

В настоящее время я хотел бы передать конференцию Джону Агарду, вице-президенту по связям с инвесторами.Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Джон Агард — Связи с инвесторами

Спасибо и всем доброе утро. Добро пожаловать на объявление о прибылях и убытках Heska Corporation за второй квартал 2021 года. [Инструкции для оператора] Я Джон Агард, руководитель отдела по связям с инвесторами Heska. И сегодня утром с нами Кевин Уилсон, главный исполнительный директор и президент Heska; и Кэтрин Грассман, финансовый директор Heska. Г-н Уилсон и г-жа Грассман предоставят подробную информацию о полученных результатах, а затем мы откроем телеконференцию для вопросов.Перед обсуждением результатов Heska и перед тем, как я передам звонок Кевину, я хотел бы напомнить вам, что в ходе этой телеконференции мы можем сделать определенные прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых показателей компании.

Нам необходимо предупредить вас, что любые такие прогнозные заявления основаны на наших текущих убеждениях и ожиданиях и связаны с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты и показатели будут существенно отличаться от выраженных или подразумеваемых теми, кто прогнозирует -смотрят заявления.Факторы, которые могут вызвать или способствовать возникновению таких различий, подробно описаны в письменной форме в сегодняшнем утреннем отчете о прибылях и убытках, в годовых и квартальных отчетах Heska Corporation в SEC и других местах. Любые прогнозные заявления действительны только на тот момент, когда они сделаны, и Heska не намеревается и специально отказывается от каких-либо обязательств или намерений обновлять любые прогнозные заявления, чтобы отразить события, которые происходят после того, как такое заявление было сделано. Чтобы стимулировать широкое участие в сессии вопросов и ответов сегодня утром, мы просим каждого участника проявлять осмотрительность, задавая ряд вопросов, и следить за ними, если позволяет время.

Теперь я с удовольствием передаю слово Кевину Уилсону, генеральному директору и президенту Heska. Кевин?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Спасибо, Джон, и доброе утро всем. Я знаю, что у вас целый день, и ценю, что вы нашли время с нами сегодня утром. Как и призыв в прошлом квартале, версия SparkNotes для Heska сегодня проста. У Heska был отличный второй квартал, как в годовом исчислении, так и последовательно.Наши основные рынки преуспевают, и мы считаем, что это устойчиво. Производительность, характерная для Heska, также идет очень хорошо, и мы считаем, что Heska — отличное место для оставшейся части 2021 года и намного позже. Я призываю слушателей полностью ознакомиться с результатами и данными, опубликованными в утреннем выпуске. Я думаю, вы найдете его полезным и информативным, и я постараюсь максимально неэффективно читать его вам сегодня утром. Скорее, в оставшееся время этим утром мы с Кэтрин будем держать наши подготовленные замечания краткими, чтобы у вас было больше времени на вопросы и ответы, чтобы немного углубиться в интересующие вас области.Но прежде чем мы дойдем до этого, я хотел бы выделить несколько моментов, некоторые из которых повторяют наши недавние призывы. В целом, как я уже сказал, общая ситуация на рынке прекрасна. Результаты, характерные для Heska во втором квартале, являются сильным продолжением первого квартала с устойчивыми последовательными и годовыми результатами, которые можно найти почти везде, куда бы вы ни посмотрели.

В нашем североамериканском и международном сегментах я просто скажу спасибо нашим командам, они эксперты и много работают. В сегодняшнем выпуске Екатерина подробно расскажет о своем табло.Это был отличный результат, и каждый в Heska должен гордиться своими достижениями. В частности, для валовой прибыли нашего международного сегмента, цикл рационализации и обновления наших международных продуктов идет полным ходом, что одновременно ускоряет и без того быстрый переход на подписки и увеличение прибыли в будущем. Несмотря на низкую рентабельность из-за замечательного роста числа размещений лабораторного оборудования на 80,7% на международном уровне, наши команды в Германии, Франции, Италии и Испании продвигаются так быстро и так хорошо справляются с нашими программами, что по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. маржа увеличилась на 170 базисных пунктов, поскольку постоянные клиенты используют расходные материалы с более высокой валовой прибылью.Когда мы приобрели эти международные активы в начале 2020 года, мы считаем, что у нас была существенная возможность приблизить их рентабельность к рентабельности в Северной Америке, и мы на правильном пути к этому. Что касается нашей деятельности, мне снова было приятно видеть, что, когда Heska продает больше правильного набора, мы видим операционный левередж. Думаю, я оставлю все как есть сегодня утром. Мы намерены делать больше при хорошем управлении нашим бизнесом.

Оперативно команда проделала большую работу. В наших запусках НИОКР мы движемся с невероятной скоростью.Многие анонсированные нами анализаторы, тестовое меню и расширения новых сервисов продолжают быстро запускаться, и мы по-прежнему наблюдаем высокий спрос на то, что мы запускаем. Запускается так много проектов. Я призываю инвесторов ознакомиться с нашей последней презентацией для инвесторов для получения дополнительной информации. Самый ожидаемый запуск нашего проекта на 2021 год — это Element AIM, наша трансформирующая платформа для микроскопии с искусственным интеллектом, направленная на революцию в тестировании мочи и кала в пунктах обслуживания.Element AIM продолжает уверенно развиваться в масштабах производства и в установке общего выпуска для наших с нетерпением ожидающих подписчиков в четвёртый квартал. В связи с очень ограниченным количеством предвыпускных подразделений Element AIM под рукой и в больницах сегодня первые признаки положительны и соответствуют нашему графику времени. Хотя мы действительно столкнулись с некоторыми сбоями в цепочке поставок и задержками в отношении таких вещей, как современные компьютерные микросхемы и дисплеи, а также с общими задержками при доставке, из-за которых мы не смогли установить объем нашей установки.

Эти вещи учтены в нашем обновленном прогнозе на 2021 год, и мы остаемся весьма оптимистичными в отношении очень успешного приема на больших объемах, и мы по-прежнему ожидаем значительного финансового вклада для Element AIM в 2022 году и в последующий период. В нашей линии сухой химии в конце июня наша команда удивила рынок крупным и неожиданным запуском совершенно нового элемента в DCX. За годы разработки Element DCX занимает золотую середину между нашим экономичным Element DC и нашим Element DC5 сверхвысокой емкости.Наши отделы продаж взволнованы, наши нынешние подписчики воодушевлены, чтобы продлить свои подписки и расширить свои обязательства по использованию, и мы считаем, что Element DCX также побудит новых клиентов перейти на Heska. Что касается наших ресурсов, то наша структура капитала хорошо подготовлена ​​к игре в нападении. У нас есть капитал, у нас есть опыт в предметной области, и мы определили конкретные возможности, чтобы заставить его работать должным образом. Во втором квартале мы начали с того, что сделали первый шаг в пространство международных референс-лабораторий, купив миланскую компанию BiEsseA, которая с 1978 года является одной из ведущих центральных ветеринарных эталонных лабораторий Италии.

Мы намерены объединить BiEsseA, центральную лабораторию и наши проверенные местные квалифицированные диагностические команды и продукты, чтобы предложить лучший набор диагностических подписок, доступных ветеринарам в Италии. Хотя финансовый вклад BiEsseA в 2021 году будет довольно скромным, эта первая попытка в Италии послужит важной моделью для запуска, оптимизации и масштабирования комплексных предложений на наших ключевых международных рынках. Подводя итог, мы очень хорошо завершили работу двух из четырех лабораторий в 2021 году и теперь уверенно повышаем наш прогноз на 2021 год.Мы — вихрь позитивной деятельности, результатов и возможностей. Первая половина 2021 года была веселой. Я думаю, что остаток 2021 года и весь 2022 год будут веселыми. Я мог часами говорить о том, как и почему, но, как я и обещал в начале разговора, я не собираюсь этого делать.

И я передам звонок Кэтрин, чтобы подробно рассказать о квартале, прежде чем мы перейдем к вопросам и ответам. Кэтрин?

Кэтрин Грассман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Кевин, и доброе утро всем.Как упомянул Кевин, результаты Heska за второй квартал продолжили высокие показатели первого квартала этого года, и мы отслеживаем наш прогноз на 2021 год, опубликованный в феврале. Мы сообщили об общей выручке в 64,9 миллиона долларов, что является рекордным квартальным показателем. Реализация наших инициатив по стратегическому росту и сохранение положительных тенденций в отрасли способствовали нашим исключительным результатам во втором квартале. Выручка нашего сегмента в Северной Америке за этот период выросла на 39,9%. Это достижение принесло рекордный доход в 19 долларов.3 млн, рост 42,5%. Рост объясняется, главным образом, увеличением использования существующих и новых клиентов, а также ценами. Мы также испытали рост более чем на 70% в области визуализации в точках обслуживания, поскольку размещение капитала, похоже, восстановилось после сравнительного периода, более серьезно пострадавшего от COVID. Наш международный сегмент сообщил о росте выручки примерно на 46% во втором квартале 2021 года, или на 26%. Рост продаж расходных материалов и восстановление вложений капитала способствовали достижению этих показателей.

Консолидированная валовая прибыль увеличилась примерно на 290 базисных пунктов до 42% за отчетный период. Сегмент Северной Америки показал валовую прибыль в размере 47,9% во втором квартале 2021 года по сравнению с 44% во втором квартале 2020 года. Этому расширению способствовали увеличение продаж расходных материалов и лаборатории POC, а также увеличение загрузки производственных мощностей в OVP. Валовая маржа международного сегмента составила 32,2% во втором квартале 2021 года по сравнению с 30,5% во втором квартале 2020 года. Это расширение стимулировалось исполнением ранее заявленных синергетических затрат.Высокие показатели в 2021 году привели к увеличению затрат, связанных с компенсациями, что является основным фактором увеличения операционных расходов примерно на 25% во втором квартале 2021 года. Скорректированная маржа EBITDA во втором квартале 2021 года составила 13%, больше выручка, благоприятная структура продаж и операционные расходы с использованием заемных средств привели к увеличению на 390 базисных пунктов по сравнению с предыдущим годом.

Доход на акцию во втором квартале составил 0,06 доллара на акцию. Чистая прибыль на акцию без учета GAAP составила 0,50 доллара на акцию, увеличившись на 0 долларов.50 на акцию со второго квартала 2020 года. Мы продолжаем поддерживать сильную позицию ликвидности с денежными средствами в размере 245 миллионов долларов США, чему способствовал успешный рост капитала в первом квартале и дальнейшее укрепление за счет создания свободного денежного потока в течение первого полугодия. В результате наших высоких результатов мы повышаем наш годовой прогноз следующим образом. Консолидированная выручка находится в диапазоне от 250 до 260 миллионов долларов, что фактически представляет собой второй год нашего ранее представленного прогноза в рамках нашей презентации в День инвестора в ноябре 2020 года, что приводит к росту примерно от 27% до 32% по сравнению с 2020 годом.Глобальный доход лабораторий POC составит от 150 до 160 миллионов долларов, что примерно на 33–42% по сравнению с 2020 годом. Движущей силой нашего увеличения доходов лабораторий POC являются наши темпы роста расходных материалов в Северной Америке, которые, как ожидается, сейчас превысят 20%. . В результате мы ожидаем, что скорректированная маржа EBITDA превысит 10%, что на 200 базисных пунктов больше нашего предыдущего прогноза.

На этом мы хотели бы начать телеконференцию для ваших вопросов. Оператор?

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо.[Инструкции оператора]. И мы ответим на наш первый вопрос от Криса Шотта и Дж. П. Моргана.

Крис Шотт — Дж. П. Морган — аналитик

Отлично. Большое вам спасибо и поздравляю со всем прогрессом в этом году. У меня всего два вопроса. Во-первых, не могли бы вы подробнее рассказать о своих ожиданиях в отношении этих объемов по мере того, как мы продвинемся до конца 2021 года. Думаю, вы ожидаете увидеть какое-либо последовательное замедление или какие-либо заметные изменения, поскольку, как я полагаю, открытие продолжается, и люди может быть, подальше от своих питомцев? И второй мой вопрос касался валовой прибыли.Вы имели большой производительности год-к-дата. Мне просто было интересно, являются ли примерно 42% валовой прибыли, которые мы наблюдали в этом году в первом полугодии, приличной базой для размышлений о дальнейшем развитии, учитывая сильную отдачу, которую вы наблюдаете? Или это что-то уникальное в миксе в первом полугодии, о котором мы должны подумать о нормализации во втором полугодии? Итак, я просто пытаюсь понять, насколько стабильна эта маржа и как думать о ее увеличении в будущем? Большое спасибо.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да, пожалуйста. Так что я обращусь очень быстро, потому что я не знаю, есть ли масса данных, которыми можно поделиться в ветеринарных томах. Мы думаем, что они устойчивы. Я не думаю, что обязательно есть всплеск или задержка. Прошло много-много кварталов. Так что люди продолжают искать возврат или падение, или я думаю, что они устойчивы. Есть повествование о том, что люди устали.Очевидно, у вас проблемы с нехваткой рабочей силы и тому подобное. Инфляция — это макро тема. В экономике в целом, наверное, всех справедливо беспокоят подобные вещи. Но наш бизнес значительно улучшился, и мы много работаем, и мы устали, и все мои друзья ветеринары, их дела идут, они много работают, и они устали, но у них отличный бизнес, и они заботятся о нем. их бизнес, и мы не видим в этом серьезного ограничения. Поэтому мы считаем, что объемы стабильные.В прошлом году было усиление, о котором мы говорили на последних телеконференциях, и мы думаем, что это повышение реально и устойчиво. Итак, позвольте Кэтрин поговорить о валовой прибыли.

Кэтрин Грассман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Итак, во второй половине года у нас, я бы сказал, на основе всего года, когда мы смотрим на квартал до даты и год до даты на 42%, я думаю, что это немного снизится. в задней половине, может быть, около 100 базисных пунктов за полный год, заканчивающийся примерно на 41%, что обеспечит запуск Element AIM и другой комбинации типов, участвующих в структуре доходов задней половины.

Крис Шотт — Дж. П. Морган — аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Вестенберга из Guggenheim Securities

Дэвида Вестенберга — Guggenheim Securities — Аналитик

Привет. Спасибо, что ответили на вопрос. Я еще раз поздравляю вас с великой четвертью. Я собираюсь ответить на предыдущий вопрос по теме макросов.Можете ли вы просто рассказать об удовлетворении спроса со стороны потребителей или возможностей ветеринаров? И я просто хочу немного поговорить о том, как мы должны думать о конкурентоспособных врачах как о компании, которая полагается на внутреннюю лабораторную диагностику, а не на рассылку эталонной лабораторной модели. Если есть что-то вроде нехватки рабочей силы, стоит ли нам беспокоиться о возможном переходе к справочной лаборатории ветеринаров с ограниченными рабочими ресурсами? И я остановлюсь на этом, прежде чем задать следующий вопрос.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да.Так что я понимаю теорию. Нас это не беспокоит. Мы занимаемся бизнесом Point of Care в течение долгого времени, а бизнес справочных лабораторий существует уже давно, и мы не видим серьезных сдвигов в том или ином направлении в течение действительно довольно долгого времени. Так что я понимаю тему. Мы этого не видим. Вы видите это анекдотично, но мы не думаем, что произойдет колоссальный трудовой кризис, который заставит поведение и клиники измениться в массовом масштабе. Это действительно то же самое.Вы можете возразить, что гораздо эффективнее использовать тест Point of Care и завершить разговор с владельцем питомца, чем преследовать его текстовыми сообщениями и последующими телефонными звонками в конце дня. Та же динамика для Point of Care и справочной лаборатории, я думаю, все еще сохраняется, и я не думаю, что в цифрах проявляется нехватка рабочей силы. Думаю, я ответил на вопрос. Это наш взгляд на это. И это не первый раз, когда приходит мысль о том, что, возможно, не хватает ветеринаров, чтобы обслуживать миллионы домашних животных.На самом деле это одна из уникальных черт нашего пространства, и я думаю, что она стимулировала рост и стимулировала инновации. Таким образом, чем больше мы можем сделать, чтобы ветеринар стал более эффективным, тем лучше, чем больше ветеринар может отказаться от непрофильных видов деятельности, менее прибыльных и менее оправданных видов деятельности, тем больше мы думаем, что они перейдут к таким вещам, как диагностика. Так что нам это нравится. Нам нравится настройка макроса. Думаем, это хорошо.

Дэвид Вестенберг — Guggenheim Securities — Аналитик

Хорошо.Я собираюсь перейти к следующей теме, и это будет подразумеваемое руководство. Вы указали рекомендации по общему доходу. И затем вы дали диапазон для вида диагностического вклада крови. Я думаю, это немного означало, что OVP также будет расти. Это правильный способ думать об этом, потому что я имею в виду, что они все диапазоны, так что вы можете играть, говоря что угодно. Есть ли подразумеваемое увеличение OVP? И если это, следовательно, подразумеваемое увеличение OVP в прогнозе, можете ли вы рассказать о возможном влиянии этого показателя на маржу во второй половине года? И после этого я вернусь в очередь.Я не хочу отвечать на слишком много вопросов от всех остальных.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Спасибо, Дэвид. Екатерина, давай.

Кэтрин Грассман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Нет, это отличный вопрос. Я пойду и возьму это. Подразумевается, что в 3–4 кварталах будет небольшой рост, не такой значительный, как в 4 квартале прошлого года для OVP. Но в основном соответствует прошлогодним результатам по OVP.Итак, мы ориентируемся, я думаю, в прошлом мы обычно ориентировали от 16 до 17 миллионов долларов, и примерно на этом мы закончим год. Вы правы в отношении запаса задней половины для OVP, который будет немного тормозить. Так что это часть спада во втором тайме.

Дэвид Вестенберг — Guggenheim Securities — Аналитик

Спасибо.

Оператор

[Инструкции оператора] Мы ответим на наш следующий вопрос от Стивена Ма и Пайпер Сэндлер.

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Отлично. Спасибо и поздравляю с четвертью. Последующий вопрос по увеличению валовой прибыли. Таким образом, похоже, что преобразование модели международной подписки идет лучше, чем ожидалось. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом коэффициенте конверсии? И если вы думаете, что он будет и дальше в том же темпе? И когда вы ожидаете завершения преобразования?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Что касается завершения, я все еще думаю, что у нас есть немного времени, например, не будет четверти или двух.Но скорость действительно захватывающая. Так что у меня была возможность пару раз побывать в Европе здесь за последний месяц лично с командами. Так что международные поездки возможны, и это действительно обнадеживающее обновление. Поэтому я в восторге, когда вижу небольшое уменьшение полей. Это просто означает, что они размещают сотни подписок и конвертируют их в долгосрочные подписки на пять, шесть, семь лет. И именно так, как это работает, просто если вы используете упрощенное представление, скажем, вы вложили сотни долларов за один месяц.А что происходит с валовой прибылью при размещении оборудования. Итак, давайте просто в целях иллюстрации назовем валовую прибыль 30%. У вас есть только один месяц использования, скажем, 60% расходных материалов в этом месяце. Таким образом, один месяц использования не приведет к потере признания основного оборудования. И что захватывающе в этом, так это то, что снежный ком становится все больше и больше, просто у вас более высокий процент этих клиентов, установленных с использованием расходных материалов с высокой валовой прибылью. Так что они опередили то, на что я надеялся.Так что я считаю, что они отлично справляются со своей работой. Это был длинный ответ, чтобы сказать, что они опередили то, на что я надеялся, и я думаю, что они отлично справляются со своей работой.

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Хорошо. Большой. Спасибо. И следующий вопрос, о приобретении BiEsseA, я надеюсь, что все правильно произношу. Можете ли вы дать нам представление о масштабах этого бизнеса? А затем также поговорите о причинах приобретения справочной лаборатории. Я больше понимаю, не совпадает ли тестовое меню BiEsseA с вашим меню тестирования Point of Care? Как ты думаешь об этом?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Таким образом, у нас есть очень хороший бизнес, расположенный в Милане, Италия, в области Point of Care и порогов.И у них очень хороший бизнес и отличная репутация на протяжении десятилетий в одном и том же месте. Таким образом, вы можете рассматривать диагностику и ветеринарную помощь как возможность для двух рук. Итак, с одной стороны, у вас есть справочная лаборатория, возможность рассылки, называйте это 50%. С другой стороны, у вас есть 50%, что происходит Point of Care. И это в значительной степени обусловлено поведением, а не просто перекрывающимся меню. В справочной лаборатории всегда было то же меню, что и в пункте обслуживания. На самом деле важнее всего получить ответ за 10 минут, а не отправлять его и использовать эту логистику.Но мы твердо владеем только 50% возможностей Point of Care.

Таким образом, создание справочной лаборатории с этим, а затем возможность продавать услуги справочной лаборатории нашим клиентам Point of Care, которые не используют BiEsseA, и возможность продавать услуги Point of Care клиентам центральной справочной лаборатории BiEsseA которые не используют наш пункт обслуживания, и у нас есть общие клиенты. Так что это действительно очень логичная связка. Это не уникально. Наш крупнейший конкурент успешно делал это здесь, в Штатах, в основном, в течение очень долгого времени, и мы думаем, что на этих европейских рынках есть много возможностей для того, чтобы местные провайдеры и местный язык сочетались с местной культурой с десятилетиями репутации, чтобы объединить их и объедините их в одну связку и воспользуйтесь обеими сторонами возможности.

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Хорошо, спасибо. Имеет смысл. И не могли бы вы прокомментировать валовую маржу площади справочной лаборатории по сравнению с Point of Care? И как мы должны думать о валовой прибыли в будущем?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Они, как правило, соответствуют нашим расходным материалам и, возможно, имеют немного добавок. Это действительно зависит от громкости. Таким образом, референс-лаборатории, как правило, требуют более фиксированных затрат.И как только вы превысите свой уровень инкрементального тестирования, чтобы покрыть ваши фиксированные затраты, ваша дополнительная валовая прибыль станет прекрасной. Так что на самом деле речь идет об объеме. И поэтому мы думаем, что, вероятно, сможем увеличить объем с помощью объединения в эту и другие возможности, чтобы также увеличить валовую прибыль эталонной лаборатории. Но вы можете думать о них примерно как о нашей валовой прибыли на расходные материалы.

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Хорошо, отлично, спасибо. Я вернусь в очередь.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Спасибо.

Оператор

Мы ответим на наш следующий вопрос от Эллиота Уилбура и Рэймонда Джеймса.

Эллиот Уилбур — Рэймонд Джеймс — аналитик

Спасибо. Доброе утро. Кевин, возможно, уточню ваши комментарии относительно справочной лаборатории. Не могли бы вы дать нам оценку этого бизнеса? Или, может быть, просто поговорите о том, что вы видите на данном этапе как дополнительный потенциал роста выручки?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да.Так что мы не назвали конкретный номер, но очень маленький, и я прошу прощения, я не уклонился от этого вопроса. Я знаю, что на что-то не ответил. Я просто не мог вспомнить, что это было. Так что да, вы можете рассматривать это как очень низкую однозначную цифру в 1 миллион долларов в этом году. Так что в этом году он не принесет большого дохода. Я бы сказал, что недостаточно для моделирования. Так что вы можете подумать об этом, может быть, баланс года составляет 1 или 2 миллиона долларов. Мы не будем называть это конкретно, но это не имеет значения.

Эллиот Уилбур — Рэймонд Джеймс — Аналитик

Хорошо. И затем, я полагаю, что в отношении сильного превышения показателей за квартал, безусловно, намного выше в расходных материалах в Северной Америке, чем в международных. Может быть, просто выделите немного цвета некоторых из ваших ключевых факторов или того, что превзошло ожидания с точки зрения использования, или просто общей цены на уровне посещения или набора тестов, и, возможно, как некоторые из этих динамических различий между Северной Америкой и международным рынком ?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да.Так что отчасти наша бизнес-модель разработана так, чтобы немного рассинхронизироваться. Поэтому мы очень активно фокусируемся на использовании и использовании на наших более крупных предприятиях, особенно в Северной Америке. На международном рынке мы находимся в фазе, когда мы действительно сфокусированы на переходе к базе подписчиков, получая клиентов по контрактам на подписку на пять, шесть и семь лет. Так что разница в фокусе действительно больше. Мы не внедряем программы утилизации в нашу международную установленную базу.Мы действительно, наши разговоры касаются преимуществ подписания с нами на шесть лет. Так что на самом деле в центре внимания не повышение утилизации. Я думаю, что по мере того, как мы завершим это в течение следующего года или около того, мы начнем стимулировать использование. Использование на международных рынках также немного ниже, чем на рынке Северной Америки. Так что мы рассматриваем это как возможность. Итак, давайте просто скажем в совокупности, загрузка сайта вдвое меньше, чем в Северной Америке. Так же, как и валовая прибыль, мы рассматриваем это как возможность приблизиться к показателям использования ресурсов в Северной Америке.Но прямо сейчас мы сосредоточены на том, чтобы переместить весь рынок на базу подписчиков, а не оставлять их только на отдельные покупки каждый месяц без видимости обязательств.

Эллиот Уилбур — Рэймонд Джеймс — Аналитик

И последний вопрос, краткий по финансовым показателям. Принимая во внимание относительно высокий уровень складских запасов в квартале, может быть, Кевин просто прокомментирует, где эти расходы распределяются между продажами и маркетингом и общими и поглощенными ресурсами, просто подумав о тенденциях расходов на вторую половину года? А также ваш комментарий относительно некоторого замедления показателей валовой прибыли во второй половине.Ожидаете ли вы, что это продлится на том же уровне, что и маржа EBITDA?

Кэтрин Грассман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Привет, Эллиот, да, это оба отличные вопросы. Итак, во-первых, возьмем биржевые акции, поскольку они относятся к тому, где они появляются, в первую очередь G&A, но есть некоторые в продажах и маркетинге, но большинство находится в G&A, и мы ожидаем аналогичную тенденцию во второй половине года, как и раньше. относится к складской комп.Что касается задней половины, которая будет направлена ​​на скорректированную маржу EBITDA, в сочетании с увеличением операционных расходов во второй половине, связанных с увеличением НИОКР в первом полугодии, а также другими затратами типа G&A, краткосрочными стимулами, маркетингом и продажами.

Эллиот Уилбур — Рэймонд Джеймс — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Мы ответим на наш следующий вопрос от Бена Хайнора из Alliance Global Partners.

Бен Хайнор — Alliance Global Partners — аналитик

Доброе утро, ребята. Спасибо, что ответили на вопросы. Во-первых, я просто думаю о приобретении, которое вы сделали в Италии, в справочной лаборатории, есть ли вероятность, что вы расширите эту модель за пределы Италии? Есть ли вероятность, что вы могли бы взять образцы из других стран Европы и бежать в итальянскую лабораторию, просто в качестве примера некоторых стратегических характеристик и того, что вы можете сделать с этой лабораторией и имеющей платформу в комплекте?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да, Бен, спасибо за вопрос.Да, мы полностью намерены обслуживать другие страны. У нас просто большие десятилетия с хорошей долей рынка установленных баз в таких местах, как Франция, Германия, Испания и Скандинавия, во многих этих странах. И поэтому мы думаем, что наличие такого торгового персонала и тысячи установленных точек обслуживания — это очень логичные клиенты для предложений эталонных лабораторий. Так что да, мы постараемся воспроизвести эту модель на этих рынках.

Бен Хайнор — Глобальные партнеры Альянса — Аналитик

Хорошо.Потенциально, увидим ли мы это и здесь, в Северной Америке, может быть, подписание контракта с крупной частной компанией для совместного маркетинга или что-то в этом роде?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Нет, рынок Северной Америки просто имеет другую динамику, и цемент достаточно затвердел. Есть две крупные компании-справочники, которые делят 95%, а может быть, даже больше рынка. Так что попытки разрушить дуополии — это ветряная мельница, против которой я не очень-то заинтересован.У нас больше активов и больше возможностей, и на многих из этих европейских рынков цемент не затвердевает. Поэтому мы считаем важным, чтобы мы были одними из победителей и лидерами в этой области и объединяли возможности на этих европейских рынках. Итак, мы собираемся сосредоточиться на этом. Мы достаточно малы, но нам все еще нужно сосредоточиться, и именно на этом мы собираемся сосредоточиться.

Бен Хайнор — Глобальные партнеры Альянса — Аналитик

Хорошо. Это достаточно честно.И, наконец, что касается меня, вы упомянули, что люди устали, только с некоторыми динамиками на уровне практики. Многие из этих практик стали более насыщенными деньгами, чем они были, скажем так, в последнее десятилетие или больше. Считаете ли вы, что это вообще меняет готовность покупать капитальное оборудование или переходить к модели аренды, подобной вашей, или иным образом делает продажу капитала более привлекательной или менее привлекательной? Что вы думаете о том, как практикующие думают об этом? И как же тогда здесь DCX вписывается?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Итак, что касается визуализации, в частности цифровой рентгенографии, я думаю, что это действительно хорошее место по ряду причин.Вы по-прежнему получаете возможность ускоренной амортизации. Крупные капитальные вложения в оборудование и цифровую рентгенографию будут соответствовать этим счетам в диапазоне от 35 000 до 50 000 долларов. Так что я думаю о четвертом квартале, как бухгалтеры — помните, многие из них находятся в индивидуальной собственности, это LLC с текущим доходом, их единственные собственники. Они поработали очень хорошо, и у них возникнут проблемы с налогами. Так что я считаю, что компенсация, вложенная в капитальное оборудование и цикл обновления, благоприятна для покупки капитального оборудования.Что касается Element DCX, то что действительно приятно, так это то, что у нас есть тысячи контроллеров домена Element по всему миру, которые мы хотели бы предложить быстрее, автоматизированнее, современнее и лучше. И они склонны сохранять точность, аккуратность и качество обслуживания клиентов, а также продлить с нами контракт. И поэтому я думаю, что реальная выгода от этого заключается в возможности действительно привлечь всю эту группу клиентов и расширить наши отношения, а также повысить коэффициент использования, пока мы ведем эти разговоры.Так что это действительно хорошая возможность, и это был приятный сюрприз, о чем мы не говорили. Прошли годы, и это действительно хорошая машина. Так что я действительно думаю, что это положит начало хорошему циклу обновления и расширения в лаборатории Point of Care для химии.

Бен Хайнор — Глобальные партнеры Альянса — Аналитик

Хорошо, отлично. И вообще, если бы я мог проскользнуть еще один. Есть ли вероятность, что вы могли бы поменять некоторые из них, контроллеры Element DC, которые уже существуют на рынках Северной Америки, и те, которые уже существуют, на International, а затем заменить DCX на практике?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да.Я не знаю, будем ли мы перемещать активы из страны в страну. Я действительно думаю, что мы сможем достичь меньших обязательств, меньших ежемесячных обязательств, поэтому уменьшите трение, снизьте препятствия с Element DC, возможно, получите немного более высокие обязательства по DCX для тех, кто легко преодолеет это препятствие. Так что я думаю, что это открывает перед нами новые возможности. Все еще есть очень хороший рынок, и все еще есть много ветеринаров, которые … они хотели бы зарабатывать 300 долларов в месяц на химических тестах. Они по-прежнему продают частные владения с одним или двумя докторами в них.И мы думаем, что сможем очень хорошо им помочь с помощью Element DC. И мы думаем, что DCX — это середина этого рынка. Так что мы, вероятно, сможем немного снизить минимальные обязательства с помощью DC и, возможно, захватить с ним некоторые из более мелких практик в Северной Америке.

Бен Хайнор — Alliance Global Partners — аналитик

Это очень полезно. И еще раз спасибо за вопрос и поздравляю ребят с четвертьфинала.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Спасибо, Бен.

Оператор

[Инструкции оператора] Мы ответим на наш следующий вопрос от Джима Сидоти из Sidoti & Company.

Джим Сидоти — Sidoti & Company — Аналитик

Доброе утро. Извините, что он отключен. Итак, Кевин, я думаю, что сегодня утром вы как бы подбросили всех, объявив референс-лабораторию.Мы видели, что это действительно хорошо работает для IDEXX и, возможно, не так хорошо, когда Abaxis сделал это несколько лет назад. Что заставляет вас думать, что вы будете больше похожи на IDEXX, чем на Abaxis, и что вы сможете сделать это в Италии? И если это сработает, распространите ли вы его на другие регионы Европы?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да, Джим, это очень справедливый вопрос. Думаю, наши позиции принципиально разные.И вы меня знаете, вы следили за индустрией, я в ней очень давно. Итак, об студенте отрасли. То, что мы делаем, сильно отличается от того, что преследовал Abaxis. И первым был рынок, выбирающий внутренний рынок, который очень хорошо обслуживают Antech и IDEXX. Я думаю, это очень сложный вызов. И поэтому мы этого не делаем. Во-вторых, я бы сказал, что нужно начинать все с нуля, а не приобретать десятилетия клиентов и доброжелательность к местной культуре. И наша доля рынка, я считаю, у Point of Care в Италии выше, чем у Abaxis в то время.Таким образом, множество различий и даже географическое положение, обслуживающее весь рынок Северной Америки с оборотами два раза в день, и все эти типы вещей из одной лаборатории в Канзасе, связанной с университетом, — это совсем другая модель, чем приобретение и объединение ее в Милан, Италия, географически, логистически, все это. Так что мы довольно оптимистичны. Мы считаем, что это правильно, особенно в таких странах, как Италия, Франция, Испания и Германия, и на тех типах рынков, где нет твердой дуополии, которая действительно закрепилась.Таким образом, мы думаем, что на европейских рынках все обстоит иначе, чем в Соединенных Штатах, даже пять или десять лет назад.

Джим Сидоти — Sidoti & Company — Аналитик

Итак, если это сработает для вас, вы действительно ожидаете, что сможете сделать это в других регионах Европы, похоже?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да. ребята, как я, на подобных звонках, я всегда стесняюсь это говорить, потому что тогда вы можете потерпеть неудачу в поиске местных партнеров, их приобретении, объединении и успешном выполнении этих задач.Но да, поэтому я просто выложу это там. Это одна из моих целей. Думаю, это хорошая стратегия. И я думаю, что мы должны это делать, мы должны делать это больше, мы должны делать это хорошо, и мы должны делать это в большем масштабе. Так что да, мы движемся в этом направлении.

Джим Сидоти — Sidoti & Company — Аналитик

Ладно, а потом, похоже, у вас есть немало проблем с развертыванием AIM в последней половине года и некоторыми другими новыми продукты.Похоже, вы действительно хорошо справились с интеграцией масштаба. У вас есть нужные люди? Как вы думаете, вам все еще нужно добавить менеджмент и продавцов во второй половине этого года?

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Нам абсолютно необходимо добавить руководство, и нам абсолютно необходимо добавить специалистов по продажам. Мы этим занимаемся. Мы создали отличную команду по персоналу. Даже за последние 90 дней мы наняли несколько хороших руководителей на уровне вице-президента.Для расширения мы привлекаем группу руководителей по развитию бизнеса, которая будет работать здесь в ближайшие пару недель. Так что нет, мы не только строим коммерческую сторону, но мы также строим внутреннюю часть бизнеса. И я думаю, что мы там хорошо поработали. У нас есть хорошие люди. Они умные. У них есть необходимые полномочия. У них есть необходимый опыт, и у нас есть капитал для роста, и у нас отличный рынок, и у нас есть отличные результаты. И так что да, предстоит много работы. Я думаю, вы указали на это, и нам нужно будет добавить людей, чтобы это сделать.Но я думаю, что это в руководстве, которым Кэтрин делится с вами на баланс 2021 года. И, как вы знаете, мы обновим 2022 год, когда дойдем до следующего года.

Джим Сидоти — Sidoti & Company — Аналитик

Хорошо, большое спасибо.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Добро пожаловать.

Оператор

Мы обратимся к Дэвиду Вестенбергу из Guggenheim Securities.

Дэвид Вестенберг — Guggenheim Securities — Аналитик

Привет, ребята. Спасибо за продолжение. Просто вопрос по Element AIM и обслуживанию бэклога. Как вы думаете, сможете ли вы и дальше увеличивать это отставание в последнем полугодии? Будет ли это основным принципом Кевина, может быть, ваши сотрудники по продажам будут наращивать этот бэклог? Что касается запуска, я понимаю, что вы не можете контролировать вопросы цепочки поставок, и почти каждая компания имеет дело с ограничениями кранов-поставщиков.Но есть ли у вас какие-либо опасения относительно сроков запуска или дополнительных сроков выпуска продуктов, которые, возможно, приближаются к середине 2022 года? Я понимаю, что хрустальный шар цепочки поставок не будет идеальным, но я остановлюсь на этом.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Да. Это справедливый вопрос. И я уверен, что мои исследовательские и опытно-конструкторские группы очень довольны тем, что вы спросите, потому что они живут этим каждый день. Пока мы справились с этим, мы потеряли недели, которые могут составить месяц или два, и я назвал это, действительно, чистый эффект, что мы думаем, что мы, вероятно, сможем установить меньшее количество AIM элементов в период октября, ноября и декабря, в основном просто в качестве ограничения для увеличения объема, а затем запуска их через начальную установку и процесс тома.И поэтому я думаю, что мы были консервативными в этом отношении, и мы отказались от некоторых показателей выручки в четвертом квартале. Просто с точки зрения того, какой будет вклад. И это также включено в обновленное руководство. Так что мы по-прежнему довольны консолидированными результатами. Все это означает, что я действительно не вижу ситуации, когда она просочится в 2022 год. Я думаю, мы обеспечили безопасность основных компонентов. Но, черт возьми, вас может задержать незначительный компонент. Вы просто не можете отправить товар, потому что винт номер 212 находится где-то на грузовом судне.Всегда есть такая возможность, но мы действительно не думаем, что это то, где мы сейчас находимся. Думаю, я ответил на вопрос.

Дэвид Вестенберг — Guggenheim Securities — Аналитик

Вы сделали. Спасибо.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Юп.

Оператор

Мы поговорим со Стивеном Ма и Пайпер Сэндлер.

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Привет.Большой. Спасибо за уточняющий вопрос. Так что просто продолжаем Element AIM. Сколько инструментов для ранних пользователей в настоящее время существует в этой области? И не могли бы вы прокомментировать силу предзаказа, которая у вас есть прямо сейчас? Спасибо.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Итак, тенденции предварительных заказов, я думаю, будет справедливо сказать, что у нас больше предварительных заказов, чем мы можем произвести в масштабе и доставить в четвертом квартале. Так что мы прекрасно относимся к этому, но очевидно, что покупатели хотят их — они также хотят их продукт.Так что, я полагаю, нам, вероятно, потребуется в течение первого квартала следующего года, чтобы проработать баланс предварительных заказов. И мы продолжаем получать предзаказы. Но клиентам очень четко сообщили, что если они сделают предварительный заказ сегодня, они не ожидают поставки в 2021 году, но они должны рассчитывать на первый квартал 2022 года. Итак, что касается анализаторов в обработке, мы действительно встретились. наша цель — поставить анализатор в стороннюю клиническую среду к концу квартала. Но, откровенно говоря, едва ли.И снова, я думаю, что мы, вероятно, задержимся с этим на несколько недель, но у нас есть несколько рабочих и работающих образцов, и мы думаем, что результаты подтверждают наш прогноз, что мы будем выпускать продукцию к четвертому кварталу.

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Хорошо. Большой. Еще раз спасибо и поздравляю.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Спасибо.

Оператор

Похоже, что в настоящее время больше нет вопросов.Я хотел бы снова обратиться к господину Уилсону за любыми дополнительными или заключительными замечаниями.

Кевин Уилсон — Главный исполнительный директор и президент

Что ж, спасибо и спасибо всем, кто присоединился к телеконференции. Мы ценим уточняющие вопросы. Я надеюсь, что это полезный звонок. В заключение, довольно ясно, Хеска многого добилась во второй четверти. Как я уже сказал в нашем последнем звонке, мы ожидаем продолжения выполнения в течение всего баланса 2021 года и до 2022 года.Я с нетерпением жду новостей в следующем квартале. Мы упорно работаем, чтобы сделать это еще одним замечательным звонком. А пока спасибо за ваш постоянный интерес и поддержку нашей работы здесь. Будьте осторожны, избегайте аргументов COVID, рассчитывайте на свое благословение и, самое главное, отведите своего питомца к ветеринару, даже если он очень занят, а его сотрудники немного устали, но он все еще хочет увидеть вашего питомца. Так что мы это ценим. Мы ценим ваш интерес к нашей отрасли и с нетерпением ждем новостей о третьем квартале здесь в ближайшие месяц или два.Хорошо. Спасибо. До свидания.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 46 минут

Участники звонка:

Джон Агард — Связи с инвесторами

Кевин Уилсон — Президент

Кэтрин Грассман — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Крис Шотт — J.П. Морган — аналитик

Дэвид Вестенберг — Guggenheim Securities — аналитик

Стивен Мах — Пайпер Сэндлер — аналитик

Эллиот Уилбур — Рэймонд Джеймс — Аналитик

Бен Хайнор — Alliance Global Partners — Аналитик

Джим Сидоти — Sidoti & Company — Аналитик

Подробнее Анализ HSKA

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

The Cooper Companies (COO) Q2 2021 Расшифровка телефонного разговора о прибылях и убытках

Источник изображения: Пестрый дурак.

The Cooper Companies (NYSE: COO)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
3 июня 2021 г., 5:00 стр.м. ET

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Звоните участникам

Подготовленные замечания:

Оператор

Здравствуйте и благодарим вас за поддержку. Добро пожаловать на телеконференцию Cooper Companies по финансовой отчетности за второй квартал 2021 года. В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После выступления спикеров будет сессия вопросов и ответов.

[Инструкции оператора] Теперь я с удовольствием представляю вице-президента по связям с инвесторами и управлению рисками Ким Дункан.

Ким Дункан — Вице-президент по связям с инвесторами и управлению рисками

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию The Cooper Companies по результатам второго квартала 2021 года. Во время сегодняшней телеконференции мы обсудим результаты и рекомендации, включенные в отчет о прибылях и убытках, а затем используем оставшееся время для вопросов и ответов. Наши ведущие на сегодняшней телеконференции — Эл Уайт, президент и главный исполнительный директор; и Брайан Эндрюс, финансовый директор и казначей.Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что этот конференц-звонок содержит прогнозные заявления, включая все рекомендации по доходам и прибыли на акцию, а также другие заявления, касающиеся ожидаемых результатов операций, рыночных или нормативных условий, а также интеграции любых приобретений или их неспособность достичь ожидаемых выгод.

Заявления о перспективах зависят от предположений, данных или методов, которые могут быть неверными или неточными и подвержены рискам и неопределенностям.События, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты и будущие действия компании будут существенно отличаться от тех, которые описаны в прогнозных заявлениях, изложены под заголовком «Заявления о перспективах» в сегодняшнем отчете о прибылях и убытках и описаны в наших документах SEC, в том числе в форме 10 Купера. -K и формы 10-Q, все из которых доступны на нашем веб-сайте cooperco.com. Если после этого звонка у вас возникнут дополнительные вопросы, позвоните в нашу линию для инвесторов по телефону 925-460-3663 или напишите по электронной почте ir @ cooperco.com. А теперь я передам звонок Алу для его вступительного слова.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Отлично. Спасибо, Ким, и добро пожаловать на телефонную конференцию Cooper Companies во втором квартале финансового года. Я рад сообщить, что CooperVision и CooperSurgical показали рекордные квартальные доходы за всю историю, что привело к рекордным квартальным доходам. Наш бизнес успешно оправился от минимума COVID благодаря силикон-гидрогелевым линзам и лечению близорукости, ведущему к CooperVision и рождаемости, и PARAGARD, ведущим CooperSurgical.

За квартал и с отчетностью всех процентов в постоянной валюте консолидированная выручка составила 720 миллионов долларов, при этом CooperVision — 523 миллиона долларов, что на 25% больше; и CooperSurgical — 197 миллионов долларов, что на 58% больше. Прибыль на акцию не по GAAP составила 3,38 доллара. Для CooperVision рост в Северной и Южной Америке составил 38%, при этом лидируют компании Clariti, MyDay и Biofinity. США

были самой сильной частью региона и позволили нам быстро и уверенно отскочить, компенсируя проблемы со стороны таких рынков, как Канада, которые все еще сталкиваются со значительными ограничениями COVID.Мы по-прежнему наблюдаем хорошую динамику в США и с нетерпением ждем начала школьного сезона. EMEA вырос на 15% за квартал, чему способствовали продажи MyDay и Biofinity. Мы являемся производителем контактных линз №

1 в регионе EMEA, поэтому мы явно переоцениваем индекс в этом регионе, и влияние COVID повлияло на показатели рынка. Но мы работаем на очень высоком уровне и принимаем участие, что компенсирует проблемы. Это регион, в котором мы являемся лидером в течение некоторого времени, и мы становимся сильнее благодаря успеху с ключевыми клиентами, поэтому мы действительно с нетерпением ждем восстановления потребительской активности, поскольку это определенно принесет нам пользу.И, наконец, акции Asia Pac выросли на 19% благодаря росту Clariti и MyDay.

Азиатско-Тихоокеанский регион постепенно восстанавливается после COVID, но во многих странах, включая Японию, где у нас сильное присутствие, этот процесс идет медленно. Тем не менее, как и в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, наши команды работают на очень высоком уровне и делят свою долю, что помогает преодолеть проблемы рынка. В целом, учитывая нашу географическую структуру, я очень доволен нашей работой и ожидаю, что она останется здоровой, поскольку вакцины распространяются по всему миру, а покупательская активность улучшается.Переходя к некоторым деталям, ежедневные продажи силикон-гидрогеля выросли на 31% с MyDay и Clariti, которые показали хорошие результаты.

MyDay, в частности, принимает на себя участие, во главе с повышением доступности, особенно MyDay Toric. С рыночной точки зрения, ежегодные глобальные продажи старых ежедневных гидрогелей по-прежнему составляют примерно 2,4 миллиарда долларов, которые, как мы ожидаем, в ближайшие годы будут проданы до силиконов. Этот попутный ветер является важным положительным моментом для нас, поскольку мы недоиндексированы в ежедневных изданиях, но наблюдаем отличную производительность от Clariti и MyDay.Переходя к нашему портфелю FRP, мы увидели уверенный рост во всем мире во главе с Biofinity.

В частности, Biofinity Energys, наши уникальные и инновационные линзы, в которых используется цифровая зональная оптика, помогающая снизить усталость глаз из-за чрезмерного экранного времени, и наш лидер на рынке Biofinity Toric Multifocal показали чрезвычайно высокие результаты. Мы также только что объявили, что удвоили количество вариантов рецептов для Biofinity Toric и, чтобы показать, насколько это важно, Biofinity Toric является наиболее часто назначаемой торической линзой в мире и теперь доступна по более чем 33 000 рецептов.Это больше возможностей, чем у всех других месячных торических силикон-гидрогелевых линз вместе взятых. Что касается запуска продуктов, мы остаемся невероятно активными.

Clariti и сфера со второй базовой кривой MyDay внедряются в Японии, а MyDay Toric, Biofinity Toric Multifocal и наши расширенные торические серии для Clariti и Biofinity продолжают развиваться по всему миру. И я счастлив добавить MyDay Multifocal в этот список запуска. Мы начнем заполнять отдельные страны в ближайшие месяцы, а полный запуск запланирован на конец этого календарного года.В рамках нашей предзапускной деятельности мы завершили тестирование продукта в восьми странах с тысячами пациентов, и я с радостью могу сказать, что отзывы были абсолютно фантастическими.

Это не большой сюрприз, учитывая чрезвычайно сильные клинические данные и успех MyDay Sphere и Toric, но все же приятно видеть. Категория мультифокальных линз составляет примерно 10% мирового рынка контактных линз с оборотом 8,5 миллиардов долларов, и примерно половина из них приходится на ежедневные. Учитывая, что в настоящее время мы недоиндексированы в ежедневном сегменте и составляем примерно 16%, мы считаем, что MyDay Multifocal будет очень успешным.Что касается лечения близорукости, то в этом квартале наш портфель вырос на 122% до 14 миллионов долларов.

При этом MiSight вырос на 152% до 4 миллионов долларов, а Ortho K вырос на 112% до 10 миллионов долларов. Поскольку мы являемся мировым лидером в области лечения близорукости, наше портфолио является самым широким в отрасли и включает MiSight, единственный продукт для контроля близорукости, одобренный FDA; широкий ассортимент лидирующих на рынке линз ortho-k; и наши инновационные очки SightGlass Vision. Учитывая силу, которую мы видим, теперь мы ожидаем, что объем продаж этого портфеля достигнет 65 миллионов долларов в этом году и превысит 100 миллионов долларов в следующем году.Что касается MiSight, мы добились фантастического прогресса с нашими ключевыми клиентами и участвовали в нескольких новых пилотных программах с розничными продавцами и группами закупщиков по всему миру.

Мы набираем обороты, в том числе в США, где продажи последовательно росли со 100 000 до 700 000, и мы собираемся запустить его в Южной Корее, которая должна стать отличным рынком. Единственное, что мешает нам развивать MiSight еще быстрее, — это ограничения COVID в нескольких важных странах, таких как Канада, Испания, Тайвань и Сингапур.Несмотря на это, мы добиваемся огромного прогресса и ожидаем очень сильного роста в будущем. С подходящей точки зрения, средний возраст нового пользователя MiSight остается 11 лет, по сравнению с 17-летним человеком, который регулярно носит новые контактные линзы, что показывает, что это лечение позволяет детям носить контактные линзы в гораздо более молодом возрасте.

Кроме того, несколько профессиональных ассоциаций в настоящее время рекомендуют лечение миопии в качестве стандарта лечения, в том числе Всемирный совет по оптометрии, и все больше университетов добавляют учебные курсы в свои учебные программы.Что касается Ortho K, у нас был отличный квартал благодаря нашему широкому ассортименту продуктов и эффекту ореола, который мы начали наблюдать от MiSight. По мере развития рынка лечения близорукости мы видим ценность предложения нескольких вариантов офтальмологам, и это помогает нашей франшизе Ortho K. Мы также считаем, что это принесет пользу нашим очкам для лечения близорукости SightGlass, которые планируется выпустить на нескольких европейских рынках до конца календарного года.

Что касается SightGlass, мы только что получили двухлетние клинические данные и находимся в процессе представления их в FDA для утверждения в качестве лечения миопии.Чтобы получить одобрение MiSight, потребовались данные за три года, но мы надеемся получить одобрение для SightGlass быстрее, учитывая убедительные данные и то, что это очки, а не контактные линзы. Тем временем мы завершаем юридическую и нормативную работу по закрытию нашего совместного предприятия с Essilor Luxottica и по-прежнему очень воодушевлены потенциалом этого партнерства. Подводя итоги лечения близорукости, мы активно инвестируем в продажи и маркетинг, новые запуски, одобрения регулирующих органов и исследования и разработки, чтобы продолжать добиваться успеха.

Наше внимание по-прежнему сосредоточено на предоставлении клинических данных и предоставлении лучшего и самого широкого портфеля на рынке. В заключение о видении можно сказать, что внедрение вакцин, безусловно, приносит нам пользу, учитывая потребительский характер нашего бизнеса. Мы видим множество возможностей в преддверии того, что должно стать хорошим сезоном возвращения в школу, и мы готовимся к отличным презентациям и встречам на нескольких предстоящих конференциях по уходу за глазами. В долгосрочной перспективе тенденции макроэкономического роста остаются устойчивыми: сегодня примерно треть населения мира страдает близорукостью, и ожидается, что к 2050 году это число увеличится до 50%.

Учитывая наш надежный портфель, запуск новых продуктов, импульс в борьбе с близорукостью и надежные новые данные о соответствии, мы находимся в отличной форме для долгосрочного устойчивого роста. Что касается CooperSurgical, то это был выдающийся квартал с рекордной выручкой в ​​197 миллионов долларов по всем трем основным направлениям: фертильность, PARAGARD, а также более высокие показатели по офисным и хирургическим медицинским устройствам. Начиная с рождаемости, выручка выросла на 53% в годовом исчислении до 84 миллионов долларов, что легко стало лучшим кварталом по рождаемости, который у нас когда-либо был.Сила была замечена во всем мире и во всем портфеле продуктов.

Мы берем долю, и у нас есть хорошие возможности для получения прибыли в будущем за счет улучшения тяги на нескольких рынках. Наша стратегия по работе с ключевыми клиентами заключается в создании возможностей, используя наш лидирующий на рынке портфель продуктов и услуг, который покрывает весь спектр потребностей клиник, помимо предложений фармацевтических компаний. Мы наблюдаем значительный рост за счет расходных материалов, таких как носители и RI Witness, нашей запатентованной автоматизированной системы управления лабораториями, которую клиники внедряют для обеспечения максимальной безопасности за счет оптимизации своей лабораторной практики.И мы извлекаем выгоду из более широкого использования нашей платформы генетического тестирования на основе искусственного интеллекта, которая расширяет возможности врача по выбору лучших эмбрионов для переноса, а также от нашего бизнеса основного оборудования с ростом таких продуктов, как инкубаторы.

С точки зрения рынка, COVID по-прежнему негативно влияет на поток пациентов во многих странах, но сочетание увеличения доли и здорового потока пациентов в США и некоторых странах Европы способствует нашим результатам. В целом, рост активности вакцинации будет продолжать поддерживать восстановление индустрии ЭКО, поскольку все больше пациентов смогут вернуться в клиники.А увеличение возраста матери и лучший доступ к лечению ЭКО — тенденции, которые будут поддерживать устойчивый рост в течение многих лет.

В нашем офисе и хирургическом отделении мы выросли на 62%, PARAGARD — на 103%, а офисное и хирургическое медицинское оборудование — на 41%. PARAGARD показал себя действительно хорошо, так как позитивные тенденции в отношении здоровья и благополучия продолжают стимулировать активность пациентов. Являясь единственной ВМС, не содержащей гормонов, на рынке США, этот продукт предлагает фантастические и долговечные средства контроля над рождаемостью, отвечающие потребностям и интересам женщин, ищущих здоровую альтернативу.

В компании Medical Devices несколько продуктов показали хорошие результаты, в том числе EndoSee Advance, нашу систему прямой визуализации для оценки эндометрия и наш портфель маточных манипуляторов. В заключение нашего CooperSurgical, это был отличный квартал. Некоторые из них были связаны с возобновлением деятельности и продажами капитального оборудования, которые сложно спрогнозировать, но вы отметите в нашем прогнозе, что мы ожидаем продолжения высоких результатов. Как и в случае с Vision, у нас есть сильные макроэкономические тенденции, поддерживающие наш рост, и наша зависимость от потребительской активности приносит нам пользу по мере возобновления экономического роста во всем мире.

В заключение позвольте мне добавить, что мы выпустим наш новый отчет ESG через несколько недель. Для тех из вас, как я, которые увлечены экологической устойчивостью, социальной ответственностью и надлежащим управлением, вы увидите отличное резюме того, где мы находимся сегодня, и понимание наших будущих усилий. Мы находимся в отличной позиции ESG, и я с нетерпением жду дальнейшего развития и предоставления дополнительных обновлений в будущем. На этом я передам звонок Брайану.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Спасибо, Эл, и всем добрый день.Большая часть моих комментариев будет на основе не-GAAP, поэтому, пожалуйста, обратитесь к нашему отчету о доходах для сверки результатов не-GAAP. Наша консолидированная выручка во втором квартале увеличилась на 37% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года или на 32% в постоянной валюте до 720 миллионов долларов США. Консолидированная валовая маржа увеличилась по сравнению с прошлым годом до 68,1% по сравнению с 65,8%.

Улучшение было обусловлено усилением нашего высокоприбыльного бизнеса CooperSurgical, возглавляемого PARAGARD, и значительным улучшением рентабельности нашей фертильности, где мы видим положительный эффект от переноса значительного объема производства в Коста-Рику.CooperVision также сообщила об улучшении рентабельности за счет изменения валюты и ассортимента продукции. Двигаясь вперед, мы находимся в отличной форме, чтобы продолжать обеспечивать стабильную валовую прибыль. Мы завершили большую часть наших проектов по расширению капитала как в CooperVision, так и в CooperSurgical, и рассчитываем получить от этого выгоду со временем по мере увеличения загрузки производственных мощностей.

Операционные расходы выросли на 17% по сравнению с прошлым годом, поскольку расходы естественным образом увеличились с восстановлением доходов, а также с увеличением расходов на продажи и маркетинг, связанных с инвестициями в такие области, как лечение близорукости.При этом расходы оставались под контролем, в результате чего консолидированная операционная маржа составила 26,8% по сравнению с 17,4% в прошлом году. Расходы по процентам составили 6,1 млн долларов США из-за более низких процентных ставок и более низкого среднего уровня долга, а эффективная налоговая ставка составила 9,6%, что обусловлено выгодой от исполнения опционов на 2,1%. Чистая прибыль на акцию без учета GAAP составила 3,38 доллара США, при этом в среднем в обращении находилось около 49,7 миллиона акций.

Свободный денежный поток был очень значительным и составил 143 млн долларов США, включая 193 млн долларов операционного денежного потока, компенсированных 50 млн долларов капиталовложений.Чистый долг снизился до 1,6 млрд долларов США, а наш скорректированный коэффициент левериджа снизился с 2,1 до 1,8 раза за счет снижения долга и улучшения EBITDA. Прежде чем перейти к рекомендациям, стоит отметить, что с момента последнего отчета о прибыли мы приобрели два предприятия. Первой была компания No7 Contact Lens, британский производитель контактных линз, специализирующийся в первую очередь на специализированных линзах, включая Ortho K, годовой доход которого составлял примерно 4,4 миллиона долларов, которые мы приобрели примерно за 12 миллионов долларов.

Второй — OBP Medical, a U.Компания по производству медицинского оборудования из Южной, которая разрабатывает и продает набор дифференцированных медицинских устройств для здоровья женщин со встроенной светодиодной подсветкой. OBP Medical имела годовой доход примерно в 10 миллионов долларов, и мы купили их за 60 миллионов долларов. Обе сделки носят стратегический характер и идеально подходят для CooperVision и CooperSurgical соответственно. Переходя к руководству, мы продолжаем отслеживать и оценивать масштабы, продолжительность и влияние продолжающейся пандемии COVID-19 на нашу деятельность и финансовые результаты.

Хотя мы по-прежнему рассматриваем это как фактор риска, наша прозрачность достаточна, чтобы мы могли представить следующее обновление нашего прогноза на 2021 финансовый год. Ожидается, что консолидированная выручка составит от 2,855 до 2,885 млрд долларов США, увеличившись на 14-15% в постоянной валюте, при этом выручка CooperVision составит от 2,11 до 2,13 млрд долларов США, увеличившись на 11% — 12% в постоянной валюте; и выручка CooperSurgical от 745 до 755 миллионов долларов, увеличившись на 25-27% в постоянной валюте. Ожидается, что прибыль на акцию не по GAAP составит от 13 долларов.От 20 до 13,40 долларов. Чтобы обеспечить цветность этого диапазона EPS, наши ожидания валовой прибыли не изменились, поскольку мы ожидаем, что повышение эффективности производства CooperVision будет компенсировано умеренным давлением на маржу со стороны растущих ежедневных газет и хирургических операций, продолжающих демонстрировать сильные результаты.

Мы ожидаем, что операционные расходы в процентах от выручки будут выше, чем в первом полугодии, благодаря инвестициям в продажи и маркетинг для поддержки повторного открытия и постоянной поддержки лечения близорукости. Учитывая более низкую налоговую ставку во втором квартале, теперь мы ожидаем, что наша годовая налоговая ставка составит около 11%.Наконец, курс валютного рынка пошел против нас в первую очередь из-за иены, но мы ожидаем, что улучшение налоговых ставок компенсирует это негативное влияние. Подводя итоги, можно сказать, что наш бизнес продолжает укрепляться, и теперь мы ожидаем, что свободный денежный поток превысит 500 миллионов долларов в этом году.

На этом я верну оператору для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от линии Мэтью Мишана с KeyBanc.

Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Отлично. Спасибо, что ответили на вопросы. Во-первых, как нам подумать о постепенном переходе от следующих двух кварталов? Я считаю, что последовательно, мы должны увидеть улучшения как в CVI, так и в CSI на основе повторного открытия.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Да, Мэтт. Итак, что касается поэтапной реализации, очевидно, что наш прогнозный диапазон выручки предполагает рост консолидированной выручки во второй половине года.Я ожидаю, что CooperVision будет расти последовательно квартал за кварталом по мере того, как мы работаем в течение года. Будет и CooperSurgical — у нас был действительно сильный второй квартал.

Эл говорил о силе от открытия рынков, а также о своего рода единовременном влиянии продаж некоторого оборудования во втором квартале. Таким образом, мы по-прежнему ожидаем действительно хороших результатов от Surgical, возможно, не таких сильных, как во втором квартале, но все же улучшающихся. А затем на консолидированной основе последовательно вверх за 3 и 4 кварталы.

Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

OK.Превосходно. А потом один из ваших конкурентов только что выпустил на рынок продукт ortho-k, что-то вроде маркировки, одобренной FDA для лечения близорукости. В чем разница между утвержденным для лечения миопии и контролем прогрессирования миопии для вас, ребята?

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Да. Так что контроль близорукости в значительной степени — я не знаю, как сделать убедительное заявление. Это будет более общий термин «менеджмент», верно? Вы услышите, как люди говорят об Орто К и других продуктах, используемых для лечения близорукости.Я довольно часто говорил об этом в этом контексте, откровенно говоря, исторически как общий термин, а контроль близорукости — гораздо более конкретный термин.

Таким образом, получить одобрение FDA для контроля близорукости — это намного эффективнее, чем общее руководство, которое, как вы увидите, используют для этого практически все продукты Ortho K. Вы увидите очки, которые есть на рынке, для лечения близорукости. Так что, если позволите, гораздо более свободное обозначение, говоря о лечении близорукости по сравнению с контролем.

Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Большое спасибо.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос исходит из линии Джейсона Беднара и Пайпер Сэндлер.

Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — аналитик

Добрый день. Спасибо, что ответили на наш вопрос. Поздравляю с прекрасным кварталом. Ал, я надеюсь, ты поможешь нам понять, как ведут себя потребители.

здесь, когда общество и экономика вновь открываются, мы возвращаемся к более нормальному состоянию.Наблюдаете ли вы какие-либо изменения в поведении при осмотре глаз, в потреблении контактных линз, покупается больший процент годового предложения? Просто любой цвет есть.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Так что это хороший вопрос, правда? Это очень зависит от региона, наверное, проще всего сказать, не так ли? Потому что, если вы посмотрите на США в качестве примера, мы увидим, что потребление снова выросло, большая часть активности вернулась в норму. Сейчас мы все еще не совсем видим количество новых тренировок, которые мы хотели бы видеть.

Это все еще не работает. Так что это все еще влияет на некоторые из ваших новых ежедневных газет. MiSight в качестве примера, что-то в этом роде. Но мы приближаемся к цели, и мы приближаемся к цели быстро, верно? Так что я настроен довольно оптимистично, поскольку в этом году нам понравится сезон подготовки к школе, вы увидите это новое занятие по фитнесу и так далее в США.

. перспектива контактных линз продолжает двигаться в правильном направлении. Такое ощущение, что прошло четыре, пять или шесть месяцев назад, когда U.С. был у. Так что я надеюсь, что это так, и я надеюсь, что мы увидим в этом продолжающийся прогресс по мере того, как потребление, по мере того, как ситуация улучшается, по мере того, как вы видите развертывание вакцин.

Asia Pac немного отличается. Опять же, вы, вероятно, даже должны разбить это на рынки, например, мы слабее в Китае, чем в некоторых других местах. В Китае дела идут хорошо, но на некоторых других рынках даже в Японии все еще однозначно, когда дело доходит до вакцинации. Итак, я думаю, вы видите разные уровни улучшений, разные уровни улучшения потребительской активности и так далее.

Тенденция в целом положительная. Думаю, я бы дал вам это как общий обзор.

Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — аналитик

ОК. Это очень полезно, суммирует все региональные комментарии. В качестве продолжения вы поставили цель в 100 миллионов долларов для лечения близорукости в следующем году, мне просто любопытно, можете ли вы собрать туда участников. Я имею в виду, на MiSight по-прежнему приходится 50 миллионов долларов? Или это изменилось только с темпом возобновления прогресса? И затем, в пределах этих 100 миллионов долларов, как правильно думать о том, что, возможно, SightGlass внесет свой вклад в эту цифру по сравнению с Ortho K? Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Так что я бы все равно вложил туда MiSight за 50 миллионов долларов. Честно говоря, я думаю, что у нас есть шанс заработать больше 50 миллионов долларов. В этом году мы столкнемся с несколькими проблемами.

Это связано с COVID. В этом нет никаких сомнений, потому что спрос и интерес безумно высок. Но я думаю, что при текущих темпах, которые мы идем сейчас, я все равно думаю, что мы будем на 50 миллионов долларов больше, когда речь идет о MiSight в следующем году.Оставшаяся часть — это в основном Ortho K.

. В этом году мы запустим SightGlass. Позже в этом году мы выйдем на некоторые европейские рынки, начнем кататься. У него есть знак CE, поэтому мы выпустим этот продукт. И это будет способствовать, это будет просто вопросительный знак того, насколько он способствует.

И, кстати, Джейсон, просто обратите внимание, что когда дело доходит до SightGlass прямо сейчас, это полностью отражается в наших прибылях и убытках, когда мы закрыли совместное предприятие с Essilor Luxottica, которое, скорее всего, не будет отображаться в доходах.Любая прибыль или убыток, относящиеся к этому совместному предприятию, будут ниже нормы. Так что я не — так что, честно говоря, я предполагаю, что в конце дня, в следующем году, вы можете не увидеть никаких доходов от SightGlass через наши прибыли и убытки.

Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — аналитик

В этом есть смысл. Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Спасибо.

Оператор

Спасибо.И ваш следующий вопрос исходит из линии Ларри Бигельсена и Уэллса Фарго.

Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик

Привет, ребята, поздравляю с прекрасным кварталом. Спасибо, что ответили на вопрос. Просто парочка на MiSight. Думаю, продолжая последнее, 25 миллионов долларов по-прежнему являются правильным способом думать о 2021 году? Вы — и вносите ли вы какие-либо изменения в бизнес-модель? Я думаю, что сейчас это похоже на переход с трех на четыре.

Некоторых может беспокоить скорость получения этих 25 миллионов долларов. И у меня было продолжение.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да, я думаю, это справедливо. Я бы сейчас не стал убирать со стола 25 миллионов долларов, но я думаю, что нам будет нелегко туда добраться. Нам понадобится COVID, чтобы двигаться в нашу пользу, если хотите, на некоторых из этих рынков, потому что — я имею в виду, у нас по-прежнему значительная часть MiSight находится за пределами США.S. Итак, мы действительно видели, как некоторые рынки сделали шаг назад, если хотите, с ограничениями COVID.

И, конечно же, другие рынки сохраняют ограничения COVID. Так что это вызов для нас. Я имею в виду, что, вероятно, более достижимым числом было бы что-то вроде 20, 20 миллионов долларов, 21 миллион долларов, что-то в этом роде. Опять же, я не думаю, что это помешает нам достичь 50 миллионов долларов в следующем году, потому что я думаю, что импульс и так далее, которые у нас есть, достаточно сильны, чтобы туда добраться.

Когда я смотрю на такой рост, мы видели более быстрый рост, чем я ожидал, с точки зрения пробных, пилотных мероприятий со стороны розничных продавцов, групп закупок и так далее. Так что эта работа займет немного времени, но мы будем работать над этим, и я все еще безумно оптимистичен в отношении продукта, и я думаю, что мы будем в отличной форме. Я имею в виду, когда вы смотрите на изменения в бизнес-модели прямо сейчас, на самом деле не из-за своего рода, если хотите, основного успеха, который мы наблюдаем в отношении продукта, и интереса, который мы получаем от некоторых из то, что в конечном итоге будет очень, очень крупными установщиками MiSight.

Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик

И только одно продолжение MiSight, Al. Итак, Китай, как вы относитесь к одобрению там в этом году? А тот розничный торговец, крупный розничный торговец в Европе, о котором вы говорили во время последнего звонка, есть какие-нибудь новости по этому поводу? Спасибо, что ответили на вопросы.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да, да. Что касается Китая, у нас был еще некоторый диалог с ними, все хорошо, я бы сказал, я полагаю, поскольку он основан на нормативных актах, я должен сказать осторожно оптимистично.Я не собираюсь менять свою позицию по этому поводу. На самом деле, может быть, немного более осторожно оптимистично.

И мне не терпится получить это одобрение и доставить этот продукт в Китай, потому что там он должен иметь огромный успех. Отличный отклик от продавца, о котором я упоминал в прошлом квартале. Мы фактически расширили эту деятельность по испытаниям, так что там дела идут очень хорошо. Может быть, это одна из причин, по которой мы видим, что некоторые другие розничные торговцы и группы покупателей как бы подключаются к этому.

Люди не хотят отставать от этой деятельности.Так что да, здесь определенно сделаны шаги вперед.

Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик

Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос исходит из линии Джеффа Джонсона и Бэрда.

Джефф Джонсон — Роберт У. Бэрд — аналитик

Спасибо.Добрый вечер ребята. Ал, послушай, я ненавижу все время сосредотачиваться на близорукости, я знаю, что это такой большой драйвер роста в будущем, но сейчас это небольшая часть бизнеса. Но мы начинаем видеть такие вещи, как Essilor — они принимают 1000 пациентов в день в Китае с помощью своих линз Stylis.

Hoya и ZEISS, кажется, добились приличных успехов, по крайней мере, Hoya добивается успеха с их очками для близорукости и тому подобными вещами. Так что помогите нам подумать о следующих двух годах. Является ли SightGlass потенциально таким же большим или большим, чем MiSight? Как вы думаете, MiSight по-прежнему будет доминирующим продуктом в вашем портфолио? Просто очки против мягких контактных линз, я думаю, первый вопрос, потом, может быть, у меня есть продолжение.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Будет действительно интересно посмотреть, как будет развиваться рынок, потому что, вы правы, когда дело доходит до очков для близорукости, Essilor является отличным примером. У них действительно хорошо получается с этим продуктом. Это отличная компания для начала, имеющая отличную дистрибьюторскую сеть и так далее.

У них сейчас все хорошо. Сюда много внимания обращаются оптометристы. Так что SightGlass — феноменальный продукт.И я думаю, что как только он выйдет на рынок, он станет действительно успешным.

И если мы свяжем это вместе с Essilor Luxottica и MiSight на многих рынках и даже с Ortho K, я думаю, что мы добьемся огромного успеха. Вопросительный знак, который у меня есть, в конце концов, что многие оптометристы вернулись к нам. И, очевидно, им нравятся очки, и они хотят носить их, потому что их легко продать. Но они также прокомментировали в ответ: «Эй, я думаю, что контактные линзы MiSight будут намного более эффективными, потому что мы действительно хотим, чтобы эти дети носили их все время, не так ли? Это как металлические скобы.

Мы хотим, чтобы дети носили их все время, и мы знаем, что получим это с помощью контактных линз ». Некоторые из отзывов были такими:« Эй, я хочу, чтобы дети участвовали в программе управления миопией примерно в пять или пять лет ». шесть лет «. Очевидно, тогда они не собираются вводить их в контакты, не так ли? Так что я слышу больше, эй, от пяти до, может быть, восьми, девяти, десяти, мы смотрим на немного немного больше об очках, и начиная с 10 видов и далее, мы намного больше говорим о контактных линзах.Так что будет интересно посмотреть, как это выйдет. Я просто счастлив, что у нас есть и то, и другое.

Джефф Джонсон — Роберт У. Бэрд — аналитик

Да. Нет, я согласен с этим. И тогда, я думаю, я откажусь от своего другого продолжения и просто продолжу то, что вы там сказали, только об эффективности в этом. Я имею в виду, что мы видели сейчас двухлетние данные, трехлетние данные по Hoya из SLR только за последний месяц или около того, показывающие такие 60%, 65% сокращения прогрессирования миопии и тому подобное.

Так как очки действительно показывают свою эффективность, меняет ли это ваше маркетинговое сообщение? Изменит ли это цены? Мне кажется, что даже некоторые из цен на стекло для близорукости в Великобритании составляют около 750 долларов в год по сравнению с 1500 долларов в год и для MiSight здесь, в США. Как вы — насколько удобно — и я знаю, что рынки разные, но как удобно ли вам по той цене, по которой вы пользуетесь MiSight, когда кажется, что очки входят в более дешевый вариант, по крайней мере, на некоторых из ваших международных рынков?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да.Пару вещей. Цена на MiSight ниже за пределами США.Поэтому, когда мы говорим о США, верно, одобрении FDA и цене около 750 долларов, вы выходите за пределы США, позвольте мне назвать это глобальным диапазоном от 500 до 750 долларов.

И мы видим, как много оптометристов продают это как пакетное предложение. Так что меня не удивит то, что они вроде как делают это, потому что, эй, независимо от того, какой продукт вы получаете и как мы собираемся его продавать, мы будем продавать их вместе.Так что, может быть, вы получите — это год контактных линз или двух или трех очков, верно, потому что дети потеряют свои очки или сломают их, или им нужно будет обновить свой сценарий, и все такое, верно? Так что я думаю, что, в конце концов, мне кажется, что цены, вероятно, сейчас в довольно хорошем месте. Где я видел, что цены на стекло ниже, как вы говорите, это также для одной пары очков, верно? Итак, вы в конечном итоге говорите: « Хорошо, вы либо дадите им два стакана, либо три стакана, как вы собираетесь на это смотреть.

Кажется, они будут собраны по довольно приличной цене примерно там, где мы сейчас сидим. Итак, я думаю, следующее следует сказать, что два его компонента, верно, это да, они оба эффективны, и в конечном итоге доказано, что они относительно схожи с их показателями успеха. Итак, затем вы спрашиваете: «Хорошо, действительно ли ребенок будет носить эти занятия, правильно? Потому что они должны носить их все время, правильно, по 10 часов в день, каждый день». И именно здесь мы видим, как оптометристы настаивают на этом и говорят: «Эй, они оба такие же эффективные, но один из них, я гарантирую, что ребенок носит контактные линзы, а другой — нет.

Вот почему мы видим, что многие оптометристы все чаще прибегают к помощи оптометристов для детей от 10 лет, которые переводят их на контактные линзы.

Джефф Джонсон — Роберт У. Бэрд — аналитик

Хорошо, понятно. Огромное спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит из линии Энтони Петроне и Джеффери.

Энтони Петроне — Jefferies & Company — Аналитик

Спасибо и поздравляю с кварталом. Эл, я хочу начать с общих календарных тенденций в области контактных линз за 1 квартал и сопоставить их с финансовым кварталом. Итак, что ваши внутренние данные говорят вам о том, откуда вышел календарный 1-й квартал с точки зрения рыночных данных, некоторые конкуренты говорят, что глобальный рынок был плоским, с разнонаправленными показателями по географическому признаку. Компания продемонстрировала рост CVI на 25%.

Итак, если мы посмотрим на эти 25%, какая из них на самом деле была апрельской тенденцией? И какая часть этого, возможно, была прибылью от акций?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Итак, очевидно, что апрель был для нас значительным числом роста, не так ли? Если вернуться назад, я имею в виду, что в этом финансовом квартале мы росли во всех регионах, каждый месяц. Так что я могу сказать то же самое. Я действительно думаю, что если вы посмотрите на календарь Q1, как на отрасль, он был плоским, может быть, он вырос на 1% или 2%, что-то в этом роде.

Думаю, вы только что заметили, что за квартал ситуация улучшилась. Я знаю, что у нас было много дел. Я знаю, что в марте мы закончили поставки в апреле. Так что мы не слишком маневрируем по поводу некоторых вещей в конце месяца.

Но да, в конце концов, я бы, наверное, ответил на это. Возможно, самый простой способ резюмировать это — сказать, что календарь Q1 был в порядке, только чуть-чуть вырос. Апрель определенно был сильным месяцем, и мы продолжаем видеть эти результаты.Большие различия по регионам, без вопросов.

Большие различия по регионам. США были очень сильны. Так что это одна из вещей, о которой я говорил, Энтони, когда я сказал, что я действительно доволен нашей работой с географической точки зрения, мы как бы недоиндексированы в Китае.

Мы, откровенно говоря, немного недоиндексированы здесь, в США, где мы занимаем третье место в рейтинге производителей контактных линз. Так что я верю, что, если вы посмотрите на финансовый квартал, значительную часть этого мы получили, в том числе на некоторых рынках, таких как Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион.

Энтони Петроне — Jefferies & Company — Аналитик

Это полезно. Быстрое продолжение. Я действительно перейду на хирургический. ЭКО и ВМС, оба сильные.

Может быть, немного, есть ли отставание? Если да, то каков попутный ветер, связанный с отставанием как в ЭКО, так и в ВМС? Спасибо еще раз.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Я бы сказал, вы знаете, мы собираемся опубликовать еще один действительно сильный квартал PARAGARD, потому что май прошлого года практически не существовало.Так что у нас будет еще один действительно высокий темп роста в PARAGARD. Я не думаю, что есть что-то в отношении инвентаря каналов или типа отставания, если хотите.

Я думаю, что сейчас это обычное дело. Плодородие действительно сильное. Мы активно участвуем даже в борьбе, например, в таких местах, как Индия. Я имею в виду, очень сложно увидеть, что там происходит.

Это действительно хороший рынок для нас. Там мы сильнее, чем на некоторых развивающихся рынках, таких как Китай.На самом деле вопрос о рождаемости в конечном итоге заключается в том, какая часть этого роста была связана с открытием новых предприятий и капитальным ремонтом оборудования, которые больше не повторится. Я, вероятно, более оптимистичен, чем большинство других, потому что вы продолжаете видеть, как по всему миру открываются клиники по лечению бесплодия, когда они открываются, запасаются и так далее.

Вы продолжаете видеть, как строятся или расширяются новые клиники по лечению бесплодия, это закупка капитального оборудования и так далее. Так что такие вещи всегда трудно прогнозировать, но отставание в плане рождаемости чертовски велико.

Энтони Петроне — Jefferies & Company — Аналитик

Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит из линии Криса Кули и Стивенса.

Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик

Большое спасибо за ответы на вопросы. Ал, прошу прощения, но давайте вернемся и поговорим о лечении близорукости еще немного.Меня особенно интересуют ваши комментарии в подготовленных комментариях, где вы говорите о большем внимании к виду массового аккаунта или сетевого аккаунта. Я всегда думал об этом продукте как о чем-то более высокомерном, как о чем-то вроде сделанных на заказ продуктов типа ECP.

Так что мне просто любопытно, когда мы думаем о моей стороне, должны ли мы думать о том, что ее принятие будет происходить больше как ежедневные в первые дни из-за толчка, а не из сети? И затем аналогично, может быть, в качестве второй части этого вопроса, немного интересного здесь, у вас самое широкое портфолио, очевидно, и вы наращиваете франшизу Ortho K, но вроде одной недостающей части здесь является фармацевтика, мне любопытно если есть аппетит, возможно, просто дополните очки и контактные линзы в том же самом месте вызова фармацевтическим раствором.Я только что получил быстрое наблюдение за Хирургическим.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Конечно. Я отвечу. Быстрый на фармацевтическом препарате атропина и так далее. Мы работаем над этим в рамках НИОКР.

Не знаю, увидите ли вы что-нибудь об этом в ближайшее время, но это интересный компонент бизнеса по лечению близорукости. Так что да, мы, так сказать, следим за этим. Когда дело доходит до моей стороны в сфере розничной торговли, это будет одним из основных факторов, которые существуют.Независимые люди ухватились за это.

У нас было много людей, которые продолжили обучение и начали продавать продукт. Некоторые из крупных розничных продавцов смотрят на эту фразу: «Хорошо, подожди минутку». Я не хочу отставать от этого. Это явно набирает обороты.

Всемирный совет оптометрии выходит на улицу и говорит людям, что они должны соответствовать стандартам ухода, и так далее — это довольно быстро продвигает дела. Итак, то, что вы видите сейчас от розничных продавцов, действительно пытается понять это, верно? Скажите, а должно ли это быть во всех наших магазинах? Или мы должны положить это в определенные магазины, верно? Итак, если у нас есть несколько магазинов в Лондоне, следует ли нам выбирать те, куда мы будем водить всех наших педиатрических пациентов? Или мы должны сделать так, чтобы все прошли сертификацию и все подходили под мою сторону, верно? Таким образом, розничные торговцы пытаются придумать эту стратегию.Откровенно говоря, вы видели то же самое здесь, в США, с TreeHouse Eyes и некоторыми другими организациями, которые все больше внимания уделяют управлению близорукостью. Так что это все еще такая ранняя стадия развития рынка.

Мы действительно создаем здесь совершенно новый рынок. Это делает его захватывающим, правда? Но есть некоторые определенные вопросы. То, что меня радует, и я как бы сказал, что сейчас идет быстрее, чем я ожидал, — это интерес со стороны некоторых из тех крупных розничных продавцов, которые вроде как говорят: эй, я не хочу отставать здесь.Мне нужно двигаться и разобраться в этом так или иначе.

Итак, это ключевой компонент. Еще кое-что, что я хотел бы быстро добавить, когда дело касается розничных продавцов, — это немного проще для независимого. У них есть собственный магазин и так далее, как они хотят оценивать его, как они хотят продавать его, сообщать об этом и так далее. Вы идете к розничному продавцу, где они хотят стандартизировать это во всех своих операциях.

На это у них уйдет немного больше времени, верно, выясните, как мы собираемся его оценивать, как мы собираемся продавать, все различные компоненты, которые входят в его состав.Так что за кулисами ведется большая работа.

Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик

Мне нравится весь цвет. А потом просто быстро для меня на CooperSurgical. Вы, очевидно, упомянули сильный рост фертильности, а также продолжили рост с PARAGARD. Учитывая, что обе эти категории имеют сильную динамику, думаем ли мы о каком-то структурном подъеме здесь в увеличении операционной маржи, поступающей от CooperSurgical, поскольку у вас есть запланированные капитальные затраты? Я полагаю, вы сказали, что завершено сейчас.

Есть ли еще один шаг вперед, о котором нам следует подумать при выходе из финансового года? Просто помогите нам подумать о профиле маржинального вклада этого бизнес-подразделения в будущем. Огромное спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Так что у этого бизнеса, безусловно, более высокая валовая прибыль. И мы продолжаем видеть эту тенденцию в правильном направлении. Усилия по консолидации, о которых я говорил в отношении Коста-Рики последние пару лет, прямо сейчас начинают приносить прибыль.

Очевидно, что такой продукт, как PARAGARD, имеет очень высокую валовую прибыль. Мы, вероятно, все еще немного неэффективны, если хотите, в отношении этой бизнес-модели в целом. Так что по мере роста доходов мы сможем и дальше использовать эту основу. Я имею в виду, что бизнес по рождаемости — это глобальный бизнес, например, с глобальной инфраструктурой, в основном глобальной инфраструктурой.

Вы говорите о бизнесе, даже если вы рассчитываете этот квартал в годовом исчислении, верно, это немногим более 300 миллионов долларов.Поэтому нам нужно продолжать развивать это, чтобы использовать это. Но короче говоря, ответ на это: да, мы ожидаем прибыльности, наша операционная прибыль продолжает улучшаться в рамках бизнеса CooperSurgical. И это, безусловно, поможет бизнесу в целом, поскольку Surgical продолжает укрепляться.

Крис Кули — Stephens Inc. — Аналитик

Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да.Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит из линии Джона Блока и Стифеля.

Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик

Спасибо, ребята. Добрый день. Ал, я начну с тебя. Я точно знаю цену, обычно она не играет большой роли на рынке объективов.

ASP обычно обрабатываются, назовем это, материалом или модальностью. Но в предполагаемой инфляционной среде есть ли у вас больше возможностей в этом году, чтобы воспользоваться этой ценой? И, Брайан, пока я иду по тому же пути, скажу вам, есть ли, по вашему мнению, какие-либо материальные затраты, оказывающие давление на цепочку поставок или другие области бизнеса? А потом я получил продолжение.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Что касается ценообразования, я бы сказал, что да, мы видели тенденцию к росту цен. Фактически, мы только что услышали кое-что, чего я не подтвердил, и похоже, что один из наших конкурентов совсем недавно здесь немного повысил цены в списке. Но вы заметили, что цены на листинге немного выросли.

Вы заметили, что некоторые скидки немного снизились. Я думаю, что если вы посмотрите на мир, в котором мы находимся сегодня, верно, с некоторыми из инфляционных давлений, которые мы видим там, то, вероятно, есть немного больше возможностей для определения цены, чем было, безусловно, за последние несколько лет.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Эй, Джон, я отвечу на другой вопрос. На самом деле не на что указывать. У нас есть долгосрочные контракты с нашими поставщиками. Так что сейчас особо нечего особо выделять по поводу инфляционного вида сырья или других затрат.

Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик

Хорошо. Большой. И затем следующий вопрос — это как бы несколько частей в строке MiSight.Но, возможно, для начала, ясное мнение, 50 миллионов долларов в следующем году, Ал, не считая Китая, это вроде как вопрос.

И тогда, возможно, 700 000 долларов за MiSight в этом квартале, на которые, я думаю, вы ссылались в США, были чистой цифрой в этом квартале? И что я имею в виду под этим, является ли это отражением отсутствия бесплатной арматуры? Если так, Ал, может ты просто прокомментируешь использование. Я думаю, что все просто пытаются исправить тонну документов, тренинги, 700000 долларов дохода США. Может быть, это несколько более низкое, чем ожидалось, использование связано с трудностями при доставке ребенка в кабинет оптометриста или более того, что оптометрист хочет приспособить одного ребенка и наблюдать за его или ее прогрессом, я не знаю, шесть или 12 месяцев назад начиная с детей от двух до пяти.

Спасибо.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Да. Так что вы получите кое-что из этого, когда пригласите оптометриста к паре детей, а затем они могут немного подождать. Может быть, еще один момент, Джон, который, вероятно, важен, заключается в том, что мы признаем нашу деятельность, все это при отгрузке. Одна из проблем, с которыми мы столкнулись с MiSight, — это доставка его ежеквартально или через шесть месяцев, а не ручная поставка.

Вы слышали, как я исторически больше говорил о, эй, 750 долларов, верно? Подходим к ребенку, получаем 750 долларов. Думаю, мысленно я так думаю об этом. Но на самом деле с точки зрения бухгалтерского учета, в зависимости от того, что вы отправляете, если вы отправляете полный год в США, тогда да, вы получите 750 долларов, или, если это за пределами США, все, что вы получите по этой цене. является. Но, безусловно, более половины продаж MiSight приходится на шесть месяцев или ежеквартально.

Так что я думаю, может … может быть, я не был так ясно об этом, верно, потому что количество примерок, которые мы на самом деле делаем, детей становится больше, я думаю, чем то, что люди думают, потому что мы не признаем такой большой доход, как я думаю, люди думают, что мы сразу, не так ли? Честно говоря, одна из вещей, которые меня утешают, когда я получаю 50 миллионов долларов в следующем году, — это то, что я вижу, сколько детей действительно вписывается в продукт.Я знаю, что доход будет, правда? В любом случае это цикл обновления для ежегодного покупателя, но для всех детей, которые не являются ежегодными покупателями, шесть месяцев или что-то еще, вы знаете, что это будет продолжаться. Так что я думаю, что это часть всего. 700000 долларов в США

было бы истинным числом, если хотите, не так ли? Бесплатные линзы сюда не входят. Когда речь заходит о Китае на 50 миллионов долларов на следующий год, я думаю, что думаю об этом в целом, верно? Это будет зависеть от того, когда мы получим одобрение для Китая.Когда мы сможем запустить этот продукт в отношении того, какой вклад он нам принесет. Но я думаю, это будет частью наших более чем 50 миллионов долларов, если так сказать, с точки зрения показателей MiSight на следующий год.

Джон Блок — Stifel Financial Corp. — аналитик

Perfect. Спасибо ребята.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Ага. Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос исходит из линии Исси Кирби с Редберном.

Исси Кирби — Redburn Partners — аналитик

Привет, ребята. Спасибо, что ответили на мой вопрос. У меня два на MiSight, пожалуйста, и еще один на Surgical. Во-первых, просто на MiSight, просто подумайте о том, где вы находитесь со своими инвестициями в продажи и маркетинг, и изменилось ли это, учитывая динамику, которую вы обозначили в этих более крупных розничных сетях, и что это на самом деле означает для прибыльности этого продукта? А затем, собственно, продолжение SightGlass и MiSight.

Просто думаю о вашем партнерстве с Essilor Luxottica. Очевидно, что у них есть обширная дистрибьюторская сеть, и они просто думают о любом потенциале перекрестных продаж любой из технологий между двумя компаниями за пределами SightGlass. А потом я займусь Surgical.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Я начну с Essilor Luxottica, потому что у нас с ними прекрасные отношения. Мы продаем прямо сейчас их — или мы производим здесь контактные линзы Ray-Ban, которые они продают, что является отличным продуктом, который действительно хорошо себя чувствует.Да, я хотел бы развивать и расширять эти отношения, потому что сейчас это хорошо.

У них отличная команда людей. Я узнал их получше. Наша команда узнала их поближе. Если мы сможем объединить наши усилия для улучшения таких вещей, как управление близорукостью, тогда будет здорово, правда? Они распространяют наши линзы Ortho K в Китае.

Если мы сможем что-то придумать, я бы хотел, чтобы мы объединились в таком продукте, как MiSight. Это потенциальная возможность для хоумрана.Так что посмотрим, как это будет развиваться со временем, верно? Мы с ними сейчас много обсуждаем. И, как вы можете сказать, много положительных и хороших дискуссий.

Что касается маржи, прямо сейчас, по отношению к розничным продавцам, это ни на что не влияет, потому что цена на это такая же, какова цена, если хотите. Я думаю, что в конечном итоге это будет лишь вопросительный знак, так как если кто-то становится действительно большим, он начинает делать большой объем. Мое предположение, основанное на истории, таково, что мы продолжим ту цену, на которой мы находимся, мы будем придерживаться той цены, на которой мы сейчас, если хотите, это будет больше с точки зрения вроде, эй, если вы сделаете это много, мы предложим вам перекрестную рекламную деятельность для других продуктов и услуг.такого рода вещи.

больше продаж и маркетинга в более широком смысле, чем любая дисконтная деятельность, связанная с таким продуктом, как MiSight.

Исси Кирби — Redburn Partners — аналитик

Это очень полезно. Спасибо. Что касается фертильности, было бы здорово, если бы вы могли прокомментировать некоторые из динамик, которые вы наблюдаете на конечном рынке в клиниках, особенно в том, что, возможно, наблюдаете какое-либо ускорение консолидации клиник, независимо от того, ускорилось это или нет. из-за COVID, и как вы, ребята, по сравнению с хирургами, подходите для обслуживания этих крупных счетов?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да.Итак, мы видели кое-что из этого. Мы слышали кое-что от конкурентов о проблемах с поставками и прочем. У нас их не было.

Когда вы посмотрите на активность консолидации, которая увеличилась, это положительно для нас, потому что это одна из вещей, в которую мы начали инвестировать, и вы можете сказать, что я большой поклонник этой ключевой деятельности по счету, у нас очень широкий — самое широкое портфолио, которое у вас будет. Так что, когда вы видите консолидационную активность, к вам, естественно, приходят клиники и говорят: «Эй, мы хотим покупать ее в больших объемах.Нам нужны все продукты, и мы хотим продвигать эти продукты и стандартизированный формат в нашей клинике. «Мы явно лучший вариант для такого рода деятельности, верно? Мы можем предложить им все, и мы можем объединить все вместе. для него.

Так что консолидационная деятельность, если хотите, некоторые из наиболее важных тенденций в сфере рождаемости положительны для нас из-за нашей текущей бизнес-модели

Исси Кирби — Redburn Partners — Аналитик

Это очень полезно.Спасибо и поздравляю с кварталом.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Отлично. да. Спасибо.

Оператор

Спасибо. И наш следующий вопрос исходит от линии Джоан Вуэнш с Ситибанком.

Joanne Wuensch — Citi — Analyst

Добрый вечер и хорошие кварталы. Пара мелочей на данном этапе звонка. Был ли чулок в квартале? Каковы ваши прогнозы по иностранной валюте на год? И валовая прибыль, вы сказали, что не было никаких изменений в предположении вашей валовой прибыли за год, несмотря на 68.1% в квартал. Мне просто любопытно, можете ли вы повторить свои предположения.

А почему бы без изменений? Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Я возьму первый, а потом перекину Брайану. Там не было ничего, что можно было сказать о чулках с точки зрения зрения или нормальной хирургической деятельности.

Брайан Эндрюс — Главный финансовый директор и казначей

Джоан, да, так что, согласно справочнику по валютному рынку, раньше валютный рынок был на 3% попутным ветром для выручки и на 8% попутным ветром для EPS.Валютный рынок пошел против нас. По рентабельности чуть хуже по строке выручки, но попутный ветер все еще составляет 3%. Что касается EPS, то сейчас попутный ветер составляет около 7%, поэтому он снизился примерно на 1%.

Таким образом, это, очевидно, учтено в нашем прогнозе, и влияние валютного курса во второй половине года компенсируется эффективным снижением налоговой ставки с 12,5% в прошлом квартале до примерно 11% сейчас с этим новым прогнозом. Что касается валовой прибыли, я сказал в прошлом квартале, что она составляет около 67,5–68% на консолидированной основе и колеблется в некотором диапазоне.Да, мы получили 68,1%. Я все еще думаю, что у нас есть шанс, возможно, дойти до 68%, но мы по-прежнему собираемся удерживать верхние 67%.

Я говорил в своем сценарии о повышении количества ежедневных заказов, компенсируемых лучшим использованием или большей эффективностью в нашем производственном плане с объемами, а затем и высокой валовой прибылью CooperSurgical. Так что некоторые из них будут связаны с миксом, но с высокими 67. И затем, что касается линии операционной маржи, это действительно то место, где мы как бы… где мы говорим, эй, просто будет немного больше операционных затрат, чем мы ожидали, скажем, в прошлом квартале.Таким образом, запуск всех продуктов для управления близорукостью, просто общая активность по открытию рынка в школе приведет к несколько более высокому проценту операционных затрат от продаж.

Вот как вы попадаете в наше руководство по EPS.

Джоан Венш — Citi — аналитик

Отлично. Большое спасибо.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос исходит из линии Робби Маркуса из JPMorgan.

Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик

Отлично. Спасибо, что ответили на вопрос. Поздравляю с хорошей четвертью. Может быть, просто продолжение вопроса Джоанны.

Не могли бы вы напомнить нам, какой валютный курс был во втором квартале в прибылях и убытках? И какие приобретения были в этом квартале и какие сейчас прогнозы по сравнению с прошлым кварталом?

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Конечно.От FX к выручке составляет 24,5 миллиона долларов. Курс обмена валют на прибыль на акцию составил 0,21 доллара. В руководстве у нас есть около 2 миллионов долларов на объектив №7 и около 5 миллионов долларов от OVP.

Обе они стоят двух четвертей. Кроме того, вклад в слияния и поглощения в этом квартале составил около 1 миллиона долларов от Vision и чуть меньше 3 миллионов долларов от CSI, то есть всего 4 миллиона долларов.

Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик

Отлично. И я знаю, что вы больше не нарушаете границы сегментов.Однако мне было интересно, не могли бы вы просто дать нам общее представление о видении и хирургическом вмешательстве и о том, как мы должны думать о тенденциях валовой и операционной маржи для каждого бизнеса в течение года. Вы много говорили о расходах в CooperVision, любой цвет, который вы можете дать нам, чтобы помочь с разделением, был бы отличным.

Большое спасибо.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Да. Без проблем. Итак, о CooperVision, о котором я говорил ранее, очевидно, что они оба были задействованы, Vision и Surgical были задействованы.Некоторые из тенденций, которые мы наблюдаем, все еще проявляются.

У нас было некоторое поглощение, связанное с объемом. Это начинает уходить по мере роста объемов. Но это компенсируется ростом продаж ежедневных газет. Наш ежедневный ассортимент силикон-гидрогелевых продуктов не так высок, как валовая прибыль нашей компании или валовая прибыль CooperVision.

Так что это будет немного толкать / тянуть, но мы должны увидеть — у нас есть шанс увидеть, что маржа CooperVision имеет тенденцию немного вверх, но ровную.А со стороны CooperSurgical, очевидно, более высокие продажи PARAGARD с такой высокой валовой прибылью и рождаемостью, вся работа, которую мы делаем для консолидации в Коста-Рике, помогает CooperSurgical валовой прибыли. Так что это положительная тенденция, которая должна сохраниться. Что касается операционной маржи, я коснусь операционной маржи CooperSurgical всего несколько минут назад.

С точки зрения видения, опять же, я думаю, что большая часть того, что вы видите, когда рынки снова открываются, и вся восстановительная активность, которую мы делаем, чтобы увидеть эти рынки, подготовиться к запуску продукта и действительно внести некоторые потребности в управление близорукостью и убедитесь, что мы поддерживаем запуск всех наших продуктов проекта Suite Moving, вы увидите некоторое увеличение операционных расходов.впереди некоторых доходов, которые вы увидите в будущем.

Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co. — Аналитик

Это действительно полезно. Большое спасибо.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос исходит из линии Стивена Лихтмана и Оппенгеймера.

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co.- Аналитик

Спасибо. Привет, народ. Эл, в SiHy Daily похоже, что MyDay по-прежнему очень силен. И я предполагаю, что основной движущей силой помимо улучшенных поставок и, конечно же, новых запусков на мой день, является ли что-нибудь еще, что вы видите с точки зрения более широких тенденций в предпочтениях пациентов? Что вас удивляет? Я предполагаю, что в целом, каково ваше мнение о сочетании ясности по сравнению с MyDay в будущем и перспективах ясности в целом?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да.Так что было интересно, как это разыгралось, оба работают очень хорошо, если хотите, в обоих наших сегментах, очевидно, что это более массовый рынок. И мы видели хороший успех от Clariti насквозь, не так ли? Сфера, торический, мультифокальный — все в порядке. MyDay Sphere работает хорошо, но MyDay Toric работает очень хорошо.

Итак, этот продукт — как только мы получили его на рынке, мы знали, что он будет горячим продуктом. И я могу вам сказать, он просто продолжал идти, у него все очень, очень хорошо.Так что это, вероятно, было самым большим стимулом или самым большим положительным моментом. Это одна из причин, по которой я с оптимизмом смотрю на мультифокальный MyDay, верно? Как и все наши клинические испытания, отзывы о данных были очень похожи на все те положительные отзывы и положительные отзывы, которые мы получали на MyDay Toric.

Так что я очень взволнован выходом мультифокальных линз.

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — аналитик

Отлично. Спасибо. А затем просто ваш взгляд на PARAGARD в целом, на ближайшие один-два года, как вы думаете о базовом потенциале роста? И, учитывая тенденцию к здоровью и благополучию, ожидаете ли вы увеличения активности DTC?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Не обязательно.Я имею в виду, что у нас будет новая кампания, которая выйдет и заменит нашу старую. Вы видели рекламу по телевидению и так далее. Но нет, мы продолжаем получать хорошие результаты от рынка, большой интерес и так далее.

Учитывая динамику и интерес, которые у нас есть прямо сейчас, я не вижу необходимости проводить кампанию DTC или что-то сверх того, что мы делаем. Наша команда PARAGARD действительно сильна. Мы только что переместили туда нескольких человек.Итак, у нас есть отличная команда людей, которые управляли этим, отличная команда людей, которые в настоящее время все вместе работают, наше понимание рынка ВМС и PARAGARD в частности, это невероятно сильное.

Таким образом, вы по-прежнему будете видеть активность DTC и целевую активность, но я бы не ожидал значительного увеличения затрат, связанных с этим. Но я бы продолжал ожидать от PARAGARD довольно хорошей производительности.

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — аналитик

Отлично.Спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос исходит от Роба Коттрелла из Cleveland Research.

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — аналитик

Привет. Добрый вечер. Спасибо, что поместили меня сюда. Два быстрых вопроса к вам.

Во-первых, Ал, вы упомянули, что новые данные соответствия все еще немного запаздывают.Ясно, что это пока не влияет на прогноз на квартал. Но интересно, как вы думаете о сроках, когда новые приступы вернутся к норме? И входит ли это в прогноз на этот год, который, по вашему мнению, может продлиться до 2022 года?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Это так по-разному по регионам. Мы определенно наблюдаем улучшения по всему миру. US

продолжает двигаться в этом правильном направлении, и это критично для нас прямо сейчас, потому что это важно, MiSight, особенно в конце полугодия, но также и для наших ежедневных газет, верно? Потому что то, что мы видели до COVID в отношении новых данных о пригодности, заключалось в том, что вы видели гораздо больший процент людей, пригодных для ежедневного использования SiHys, чем вы или любой другой продукт.Так что очевидно, что это наша сильная сторона. Я исхожу из предположения, что когда мы смотрим на мир в поисках новых посадок, вы и дальше будете видеть тенденцию новых посадок в правильном направлении. Я бы не ожидал такого внезапного скачка где-нибудь.

Я думаю, что это будет просто вопрос внедрения вакцин, продолжения успеха, продолжения увеличения посещаемости, если хотите, улучшит новые данные о пригодности. Другое дело, я имею в виду, ты попадаешь сюда в Калифорнию, верно? У нас все еще есть ограничения.15 июня мы наконец подошли к моменту, когда у нас практически нет ограничений, что позволит большему количеству пациентов проходить через оптометрические кабинеты и так далее. Итак, есть несколько крупных рынков, одним из которых является Калифорния, которые продолжают делать шаги в правильном направлении.

Вы выходите за пределы США, вы смотрите на рынки, как будто Великобритания продолжает двигаться в правильном направлении, верно? Так что положительные моменты умеренные, но я не ожидаю какого-то массового, большого подъема.

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик

Понятно. OK. Спасибо. А затем быстро на MiSight вы рассказали о признании выручки и отгрузке каждые шесть месяцев.

Любопытно, когда вы начинаете расширять эти пилотные проекты за счет розничных продавцов, ожидаете ли вы, что розничные торговцы и покупающие группы будут складывать запасы, а в будущем MiSight может стать немного более неуклюжим? Или вы по-прежнему сохраните доставку пациентам?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да.Прямо сейчас на MiSight нет чулок. Так что это хороший момент. Чтобы было ясно, верно, что все, что вы видите, все, что мы сообщаем, — это продукт, который отправляется пациентам туда, куда.

Посмотрим, как это изменится в будущем. Я предполагаю, что в обозримом будущем управление им будет продолжаться так же, как и сейчас. Он будет отправлен, когда пациент закажет продукт. И тогда это просто вопрос того, как документ хочет это сделать.

Многие из них хотят сказать: «Эй, я получу годовой запас, потому что зрение ребенка не изменится так сильно.Итак, приступим к продукту. Давайте принесем его в наш дом ». Где, конечно же, как я уже сказал, более половины оптометристов говорят:« Эй, я хочу видеть ребенка чаще, я хочу, чтобы они приходили на обследование зрения ». Так что я пойду. сделать трехмесячный или я собираюсь пройти шестимесячный, а затем я собираюсь сделать глазной осмотр. А затем, если нужно изменить параметр или лечение, я сделаю это и пришлите им новые линзы

В противном случае я продолжу присылать им исходный сценарий, так что мы как бы посмотрим, как это разовьется с течением времени.Однако я предполагаю, что в ближайшем будущем у вас не будет много запасов MiSight.

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик

Понятно. Огромное спасибо.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Да. Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит из линии Криса Паскуале и Гуггенхайма.

Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик

Эл, не могли бы вы рассказать нам, где вы находитесь в США?S. сегодня с MiSight и обученными врачами или установленной базой, может быть, в США и во всем мире?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Я думаю, что сейчас в США около 4000 сертифицированных специалистов в области офтальмологии. У меня нет числа в голове. Я знаю, что это больше, чем за пределами США.

. Честно говоря, я перестал смотреть на него только потому, что очень много вариантов подгонки и количества людей.Любой, кто действительно заинтересован в лечении близорукости, имеет тенденцию много подходить. А потом к нам приходит много офтальмологов, которые новенькие, делают один или два или только начинают. Мы также начинаем видеть людей, не относящихся к традиционным оптометристам, если хотите, которые получают сертификаты по этому поводу, потому что у вас есть персонал и другие люди, которые теперь за них отвечают, верно? Оптометрист не хочет тратить свое время на то, чтобы объяснять маме и папе, что такое близорукость, как она прогрессирует и так далее.

Итак, вы как бы видите расширение некоторой торговой активности, но она продолжает расти. Я знаю, что мы продолжаем получать довольно приличное количество сертификатов, которые проходят ежемесячно.

Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик

Как насчет точки зрения установленной базы, сколько детей, по вашему мнению, у вас сейчас?

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Что ж, хорошо — более 30 000, 30 с небольшим тысяч.Цифры вроде начали стремительно расти. Я сосредоточился на других вещах. Но да, это точно больше 30 тысяч.

Крис Паскуале — Гуггенхайм — аналитик

Хорошо. А потом вас интересует бизнес по вопросам фертильности, есть ли у вас сегодня большое присутствие в Китае? На вас повлияло изменение политики в отношении детей? Вы рассматриваете это как возможность? Как ты думаешь об этом?

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Да.Мальчик, я бы хотел, чтобы у нас там было больше присутствия. У нас нет большого присутствия в Китае по рождаемости. У нас есть присутствие.

У нас там неплохой бизнес. Сейчас мы работаем, чтобы попытаться зарегистрировать некоторые из наших продуктов, чтобы мы могли продавать их там. Некоторые из наших лучших продуктов на различных рынках по всему миру в настоящее время не зарегистрированы в Китае. Итак, они проходят через процесс.

Я думаю, что изменение в отношении трех детей имеет большое значение для фертильности в Китае, и это поможет всем нам в области фертильности, которые конкурируют на этом рынке.У нас гораздо более высокая доля на других рынках, чем в Китае. Так что я с нетерпением жду регистрации некоторых из этих продуктов и большего успеха на этом рынке.

Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик

Спасибо.

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Теперь я передам звонок президенту и генеральному директору Элу Уайту для любых заключительных замечаний.

Эл Уайт — Президент и главный исполнительный директор

Отлично. Фантастика. Что ж, всем спасибо. Я ценю время, интерес и так далее.

Всегда рад обо всем этом поговорить. Как вы понимаете, я провожу много времени с Дэном, рассказывая о MiSight, команде и управлении близорукостью в целом. Я так счастлив, что рассмотрел все эти детали, и это был хороший квартал, так счастлив говорить об этом. Так что спасибо за время, и мы с нетерпением ждем встречи со всеми здесь в ближайшие недели и, конечно, через три месяца, когда мы отчитаемся в начале сентября.

Спасибо, оператор.

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 70 минут

Участники звонка:

Ким Дункан — Вице-президент по связям с инвесторами и управлению рисками

— Эл Уайт Президент и главный исполнительный директор

Брайан Эндрюс — Финансовый директор и казначей

Мэтью Мишан — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Джейсон Беднар — Пайпер Сэндлер — — Аналитик

Ларри Бигельсен — Wells Fargo Securities — Аналитик

Джефф Джонсон — Роберт У.Бэрд — аналитик

Энтони Петроне — Jefferies & Company — аналитик

Крис Кули — Stephens Inc. — аналитик

Джон Блок — Stifel Financial Corp. — Аналитик

Исси Кирби — Redburn Partners — Аналитик

Джоан Вуэнш — Citi — Аналитик

Робби Маркус — JPMorgan Chase & Co.- Аналитик

Стивен Лихтман — Oppenheimer & Co. — Аналитик

Крис Паскуале — Гуггенхайм — Аналитик

Больше анализа COO

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

ПРИЕМ В ПРОГРАММУ WVSU JURIS DOCTOR (J.D.) — Добро пожаловать в WVSU

Право на зачисление :

Заявители WVSU JURIS DOCTOR (J.D.) Программа должна иметь степень бакалавра искусств или наук или высшую академическую степень в уполномоченном и признанном высшем учебном заведении. В соответствии с предписаниями Совета по юридическому образованию (LEB) заявитель должен завершить не менее восемнадцати (18) единиц английского языка, шести (6) единиц математики, восемнадцати (18) единиц предметов по общественным наукам и не менее трех (3) единиц. ) единиц курса Ризала.

Юридический колледж Приемная комиссия должна учитывать успеваемость и способности абитуриента (собеседование), результаты вступительных экзаменов и другие важные факторы для поступления.Декан должен быть приемным должностным лицом.

Программа WVSU J.D. должна быть очной формы обучения , которую необходимо завершить за четыре (4) года.

Требования к поступающим на 2020-2021 учебный год

Заявитель должен заполнить онлайн-форму заявки. Обратите внимание, что онлайн-заявка потребует от заявителя загрузить и предоставить оригиналы следующих документов:

1. Ксерокопия академической справки, если выпуск еще не отражен в стенограмме, требуется верная копия оценок или свидетельство о кандидатуре для выпуска.
2. Данные о переводе / Почетное увольнение
3. Свидетельство о рождении живым (созданное NSO)
4. Свидетельство о хороших моральных качествах из колледжа / университета (последний раз посещал)
5. Две (2) копии 2 ″ x 2 ″ I.D. изображение с белым фоном.

Все заявки должны быть поданы онлайн и поданы не позднее 30 июля 2020 .

После успешного заполнения и рассмотрения онлайн-заявки заявитель будет уведомлен об уплате пошлины (300 филиппинских песо.00) на Вступительный экзамен . Вступительный экзамен будет проводиться только один раз в главном кампусе WVSU

.

В соответствии с циркуляром меморандума LEB № 52 (Консультации по PhilSAT) от 26 февраля 2020 года Совет по юридическому образованию принял решение отложить проведение вступительного экзамена на Филиппинскую юридическую школу (PhilSAT), первоначально запланированного на апрель 2020 года. Срок сдачи. в связи с этим от поступающих в WVSU JD больше не будут требоваться результаты PhilSAT; отсюда вступительный экзамен.

В дополнение к загруженным документам от заявителя также требуется предоставить две рекомендации, исходящие от (I) декана школы заявителя или бывшего профессора, и (II) кого-то, кроме родственника или друга, который знает претендента достаточно хорошо, чтобы дать точную ссылку на персонажа. Такие рекомендации должны быть выполнены в требуемой форме рекомендации. После заполнения эти формы должны быть отправлены в WVSU в запечатанных и подписанных конвертах.

Важные даты

:

Вступительные экзамены будут проводиться в главном кампусе

Западно-Висайского государственного университета.

Четырехлетняя программа (MD) »Академики

Требования к поступающим

Кандидаты на поступление в медицинский факультет Бостонского университета должны подать заявление через Службу подачи заявок в Американский медицинский колледж (AMCAS).Информационные и прикладные материалы доступны на сайте AAMC. Кандидаты могут подавать заявки в период с 1 июня по 1 ноября.

Кандидаты должны получить степень бакалавра в четырехлетнем колледже или университете, который расположен и аккредитован в США или Канаде. Кандидаты, получившие степень бакалавра в учреждении, которое не является аккредитованным в США или Канаде, но проработали как минимум два (2) года в таком учреждении, включая все предварительные условия, могут считаться имеющими право и должны довести подробности их записи до сведения Комиссии по приему.

Кандидаты, которые в настоящее время обучаются по программе профессиональной или аспирантуры, должны быть на последнем году программы, чтобы их можно было рассматривать для приема в класс первого года, и все кандидаты должны завершить любую академическую программу, на которую они зачислены, в любое время в процессе подачи заявки. В связи с сохранением нынешнего состава студентов медицинский факультет BU не имеет свободных мест для повышения успеваемости во втором или третьем классе. Кроме того, лица, которые ранее учились в другом медицинском вузе, не имеют права подавать заявление.

Мы призываем всех абитуриентов следовать своим интересам, будь то в области искусства или науки, и приобретать широкий спектр гуманитарных, а также поведенческих и социальных наук во время учебы в колледже. Кроме того, важны курсовые работы по математике (особенно статистике), биохимии, социальным и поведенческим наукам (психология, социология, антропология), генетике и молекулярной биологии. В качестве ориентира студенты обычно берут по два семестра по английскому языку, биологии, общей химии, органической химии, физике, математике и общественным наукам.Кандидатам рекомендуется воздерживаться от изменения выбранных ими курсов бакалавриата, чтобы предвидеть предмет, который будет изучаться в медицинской школе. Поскольку школы и абитуриенты отличаются друг от друга, наши «требования» гибкие.

Пример того, как кандидаты могут продемонстрировать свою компетенцию:

• Годовой курс английского сочинения или другой интенсивный курс письма
• Один год гуманитарных наук
• Один год биологической науки с лабораторией
• Один год физики
• Два года химии, например:
  • Два семестра химии с лабораторией + два семестра органической химии с лабораторией + один семестр биохимии
  • Два семестра химии с лабораторией + один семестр органической химии с лабораторией + один семестр биохимии
  • Один семестр химии с лабораторией + два семестра органической химии с лабораторией + один семестр биохимии

Обычно мы предпочитаем, чтобы абитуриенты проходили курсы в четырехлетнем учебном заведении, а не использовали кредиты для продвинутых курсов.Мы не рекомендуем использовать онлайн-курсы для любых предварительных условий, за исключением случаев, когда очные занятия не предлагались из-за пандемии. Это также относится к CLEP, общественному колледжу и курсам младшего колледжа. Если кандидат решит использовать любой из этих вариантов, вместо того, чтобы проходить курс лично в четырехлетнем аккредитованном колледже, его попросят объяснить обстоятельства в рамках вторичного заявления BUSM. Затем приемный комитет рассмотрит этот вопрос в рамках всестороннего рассмотрения заявки.Если кандидат отказался от обязательного курса на уровне колледжа, мы также примем другой курс по этой дисциплине на том же или более высоком уровне.

На протяжении четырех лет обучения в Медицинской школе Бостонского университета, начиная с 1-го и 2-го курсов, а затем и в различных отделениях, студенты едут в клиники, связанные с BUSM. Автомобиль не требуется, но многие студенты считают, что им удобно пользоваться личным транспортом, особенно для третьего и четвертого курса.

Все абитуриенты должны сдать вступительный тест в медицинский колледж (MCAT) и напрямую связаться с Ассоциацией американских медицинских колледжей для получения информации об этих экзаменах.Кандидатам рекомендуется сдавать MCAT весной в год подачи заявки и выполнить большинство требований по фундаментальным наукам во время подачи заявки. Кандидаты, не сдавшие MCAT к сентябрю календарного года подачи заявления, не могут быть рассмотрены для зачисления, и результаты MCAT могут учитываться только в том случае, если тест был сдан в течение четырех лет после предполагаемой даты зачисления.

Все кандидаты также должны пройти тест CASPer и должны связаться с CASPer напрямую для уточнения дат тестирования.Кандидаты должны пройти тест до октября календарного года подачи заявления.

План раннего принятия решений

Некоторые кандидаты могут пожелать подать заявку в соответствии с планом досрочного принятия решения. Этот план предназначен для абитуриентов, чьи полномочия выдаются во всех отношениях и которые могут сформулировать четкое обоснование для выбора BUSM в качестве медицинского вуза первого выбора. В соответствии с этим планом соискатели должны подать заявки в период с 1 июня по 2 августа. Кандидаты могут подать заявление только в медицинскую школу Бостонского университета и согласиться на участие, если будут приняты.Кандидатам, заинтересованным в подаче заявки на раннее решение, следует поговорить с заместителем декана приемной комиссии до подачи заявки. Все заявители Early Decision будут уведомлены о том, что они приняты, отложены или отклонены 1 октября или ранее, после чего они смогут подать заявление в другие школы, если они не были приняты в BUSM.

Факторы выбора

Приемная комиссия глубоко привержена всеобъемлющему, целостному процессу обзора, который основан на миссии, видении и ценностях Медицинского факультета.Комитет оценивает академическую успеваемость, рекомендации колледжа и участие в деятельности колледжа и общества, а также менее ощутимые качества личности, характера и жизненного опыта. Все факторы рассматриваются в более широком контексте общего жизненного опыта кандидата. Личное собеседование, предлагаемое на усмотрение приемной комиссии, является неотъемлемой частью процесса приема.

В последние годы примерно каждый четвертый человек, поступающий в медицинские школы США через AMCAS, включил медицинскую школу Бостонского университета в свой список учебных заведений.Для поступающего класса 2020 года было получено более 9000 заявлений на примерно 125 четырехлетних мест MD в поступающем классе из 152 учеников.

учащихся входящего в класс 2020 года имели следующие характеристики: средний средний балл бакалавриата составил 3,69, а средний общий балл MCAT находился в 95-м процентиле национального пула экзаменуемых. В группе 57% женщин, 24% недопредставленных меньшинств, 83% говорят по крайней мере на одном языке, кроме английского, и они представляют 28 штатов и 21 страну происхождения.

Студенты программ постбакалавриата или магистратуры

Многие студенты подают заявление в медицинский вуз после учебы в аспирантуре или завершения доврачебных требований в программе постбакалавриата. Студенты, зачисленные в аспирантуру, могут подать заявление в последний год программы аспирантуры, на которую они были первоначально приняты в аспирантуру. Кандидаты должны выполнить все требования к ученой степени любой программы, на которую они были зачислены на момент подачи заявления.Студентам, участвующим в программах постбакалавриата, настоятельно рекомендуется запросить рекомендательное письмо от Консультативного комитета по доврачебным вопросам колледжа или, если более уместно, от колледжа или университета, где они учатся на постбакалавриате. Перед зачислением потребуется окончательная стенограмма или другое свидетельство выполнения требований степени.

иностранных студентов

Иностранных студентов считаются имеющими право на зачисление, если они завершили свое высшее образование в учреждении, аккредитованном в США или Канаде и находящихся в них.Иногда могут быть рассмотрены исключительно хорошо подготовленные кандидаты, завершившие как минимум два года такого обучения, если эти два года включают все необходимые курсы.

Требования к ученой степени

Каждый кандидат на степень доктора медицины в Бостонском университете должен быть не моложе 21 года и обладать хорошими моральными качествами. Они должны были выполнить все требования для поступления в школу; предоставить доказательства зачисления в аккредитованную медицинскую школу в течение как минимум четырех полных академических лет, два из которых должны быть потрачены на обычные курсы третьего и четвертого года в Медицинской школе Бостонского университета; и выполнили все финансовые обязательства перед Бостонским университетом.

Степень доктора медицины присуждается по рекомендации факультета и может быть присуждена с отличием, с отличием или с отличием в знак признания выдающихся академических достижений.

Учебный план BUSM

Учебная программа BUSM предлагает студентам возможность изучать медицину в гибкой, благоприятной среде, которая стимулирует критическое исследование и обеспечивает прочную базу знаний в области биологических, социальных и поведенческих наук. Программы двойного диплома (MD-PhD, MD-MPH, MD-MBA, MD-MACI, MD-JD) предоставляют студентам индивидуальные варианты медицинского образования для различных профессий.За последние несколько лет мы реструктурировали академическую программу, чтобы расширить ранний клинический опыт; сократить лекционные часы и расширить занятия в малых группах, лабораторные занятия и тематические семинары; интегрировать фундаментальные науки в изучение медицины; и увеличить гибкость и факультативное время на протяжении всей программы.

BU CARES определяет компетенции, которые должен приобрести выпускник BUSM, и связанные с компетенциями ACGME (в скобках). Цели программы медицинского образования (MEPOs) расширяют BU CARES и связаны со Справочным набором компетенций врачей.

Выпускник БУСМ:

• B проявляет заботу, сострадание и чуткость по отношению к пациентам и коллегам всех культур и происхождения (Забота о пациентах; профессионализм)
  • B.1 — Применение принципов социально-поведенческих наук при оказании помощи пациентам, включая оценку воздействия психосоциальных и культурных влияний на здоровье, болезнь, обращение за помощью, соблюдение режима лечения, а также препятствия на пути к помощи и отношение к ней. (2,5)
  • Б.2 — Продемонстрировать понимание и понимание эмоций, которые позволяют развивать межличностные взаимодействия и управлять ими. (4,7)
  • B.3 — Демонстрируйте сострадание, порядочность и уважение к другим. (5,1)
  • B.4 — Продемонстрировать чуткость и отзывчивость к разнообразной группе пациентов, включая, помимо прочего, различие по полу, возрасту, культуре, расе, религии, инвалидности и сексуальной ориентации. (5,5)
• U рассматривает науку о нормальном и ненормальном состоянии здоровья для предотвращения болезней, распознавания и диагностики заболеваний и обеспечения надлежащего уровня обслуживания (медицинские знания; уход за пациентами)
  • U.1 — Выполнять все медицинские, диагностические и хирургические процедуры, которые считаются необходимыми для данной области практики. (1.1)
  • U.2 — Сбор необходимой и точной информации о пациентах и ​​их состояниях путем сбора анамнеза, физического осмотра и использования лабораторных данных, изображений и других тестов. (1.2p)
  • U.3 — Интерпретация лабораторных данных, визуализационных исследований и других тестов, необходимых для данной области практики. (1,4)
  • U.4 — Принимайте обоснованные решения о диагностических и терапевтических вмешательствах на основе информации и предпочтений пациентов, последних научных данных и клинических суждений.(1,5)
  • U.5 — Разработка и выполнение планов ведения пациентов. (1,6)
  • U.6 — Предоставлять медицинские услуги пациентам, семьям и сообществам, направленные на предотвращение проблем со здоровьем или поддержание здоровья. (1,9)
  • U.7 — Продемонстрировать исследовательский и аналитический подход к клиническим ситуациям. (2,1)
  • U.8 — Применение установленных и новых биофизических научных принципов, лежащих в основе здравоохранения для пациентов и населения. (2.2)
  • U.9 — Применение установленных и новых принципов клинической науки в области здравоохранения для пациентов и населения.(2.3)
  • U.10 — Признайте, что неоднозначность является частью клинической медицинской помощи, и реагируйте, используя соответствующие ресурсы, чтобы справиться с неопределенностью. (8,8)
• C общается с коллегами и пациентами для обеспечения эффективного межпрофессионального медицинского обслуживания (навыки межличностного общения и общения; уход за пациентами)
  • C.1 — Собирать важную и точную информацию о пациентах и ​​их состояниях посредством сбора анамнеза, физического осмотра и использования лабораторных данных, изображений и других тестов.(1,2 ч)
  • C.2 — Консультировать и обучать пациентов и их семьи, чтобы дать им возможность участвовать в их лечении и дать возможность совместно принимать решения. (1,7)
  • C.3 — Участвовать в обучении пациентов, семей, студентов, стажеров, сверстников и других специалистов в области здравоохранения. (3,8)
  • C.4 — Эффективное общение с пациентами, семьями и общественностью, в зависимости от ситуации, в широком диапазоне социально-экономических и культурных слоев. (4,1)
  • C.5 — Эффективное общение с коллегами по своей профессии или специальности, другими специалистами в области здравоохранения и учреждениями, связанными со здоровьем.(4.2, см. Также 7.3)
  • C.6 — Вести исчерпывающие, своевременные и разборчивые медицинские записи. (4,5)
  • C.7 — Демонстрируйте чуткость, честность и сострадание в сложных разговорах, включая разговоры о смерти, конце жизни, неблагоприятных событиях, плохих новостях, раскрытии ошибок и других деликатных темах. (4,6)
  • C.8 — Общайтесь с другими медицинскими работниками чутко и ответственно, что поддерживает поддержание здоровья и лечение заболеваний у отдельных пациентов и групп населения.(7,3)
• A cts в соответствии с высшими этическими стандартами медицинской практики (профессионализм)
  • A.1 — Демонстрируйте отзывчивость к потребностям пациента, которая заменяет личный интерес. (5,2)
  • A.2 — Демонстрируйте уважение к частной жизни и автономии пациента. (5,3)
  • A.3 — Демонстрируйте ответственность перед пациентами, обществом и профессией. (5,4)
  • A.4 — Демонстрировать приверженность этическим принципам, касающимся предоставления или отказа в оказании помощи, конфиденциальности, информированного согласия и деловой практики, включая соблюдение соответствующих законов, политик и нормативных актов.(5,6)
  • A.5 — Работа с другими специалистами в области здравоохранения для создания и поддержания климата взаимного уважения, достоинства, разнообразия, этической целостности и доверия. (7,1)
  • A.6 — Демонстрируйте надежность, позволяющую коллегам чувствовать себя в безопасности, когда кто-то несет ответственность за заботу о пациентах. (8,5)
• R изучает и критически оценивает биомедицинскую литературу и доказательства с целью постоянного улучшения медицинской практики (практическое обучение и совершенствование; медицинские знания)
  • р.1 — Применять принципы эпидемиологических наук для выявления проблем со здоровьем, факторов риска, стратегий лечения, ресурсов и усилий по профилактике заболеваний / укреплению здоровья пациентов и населения. (2,4)
  • R.2 — Найдите, оцените и усвоите данные научных исследований, касающихся проблем со здоровьем пациентов. (3,6)
  • R.3 — Постоянно выявлять, анализировать и внедрять новые знания, руководящие принципы, стандарты, технологии, продукты или услуги, которые, как было продемонстрировано, улучшают результаты.(3.10)
• E x запрещает приверженность и способность к непрерывному обучению и постоянному совершенствованию (обучение на основе практики)
  • E.1 — Определите сильные стороны, недостатки и ограничения в своих знаниях и опыте. (3,1)
  • E.2 — Установить цели обучения и совершенствования. (3,2)
  • E.3 — Выявление и выполнение учебных мероприятий, направленных на устранение пробелов в знаниях, навыках и / или отношениях. (3,3)
  • E.4 — Включите обратную связь в повседневную практику.(3,5)
  • E.5 — Получение и использование информации об отдельных пациентах, группах пациентов или сообществах, из которых пациенты привлекаются для улучшения помощи. (3,9)
  • E.6 — Развивать способность использовать самосознание знаний, навыков и эмоциональных ограничений для участия в соответствующем поведении при поиске помощи. (8,1)
  • E.7 — Управление конфликтом между личными и профессиональными обязанностями. (8,3)
• S поддерживает оптимальный уход за пациентами путем выявления и использования ресурсов системы здравоохранения (Системная практика; Уход за пациентами)
  • С.1 — Обеспечьте надлежащее направление пациентов к специалистам, включая обеспечение непрерывности оказания помощи при переходе от одного поставщика медицинских услуг к другому, а также наблюдение за прогрессом и результатами лечения пациентов. (1,8)
  • S.2 — Систематический анализ практики с использованием методов улучшения качества и внесение изменений с целью улучшения практики. (3,4)
  • S.3 — Использование информационных технологий для оптимизации обучения. (3,7)
  • S.4 — Эффективно работать с другими в качестве члена или руководителя медицинской бригады или другой профессиональной группы.(4.3, см. Также 7.4)
  • S.5 — Эффективная работа в различных медицинских учреждениях и системах, соответствующих клинической специальности. (6,1)
  • S.6 — Координировать уход за пациентами в рамках системы здравоохранения, соответствующей его клинической специальности. (6,2)
  • S.7 — Включить соображения осведомленности о затратах и ​​анализа риска и пользы при оказании помощи пациентам и / или населению. (6,3)
  • S.8 — Защитник качественного ухода за пациентами и оптимальных систем ухода за пациентами. (6,4)
  • С.9 — Используйте знание своей собственной роли и ролей других специалистов в области здравоохранения для надлежащей оценки и удовлетворения медицинских потребностей пациентов и обслуживаемого населения. (7.2)
  • S.10 — Участвуйте в различных командных ролях для создания, развития и постоянного совершенствования межпрофессиональных групп для обеспечения безопасной, своевременной, действенной, действенной и справедливой помощи, ориентированной на пациентов и население. (7,4)

Основные

«Поведение человека в медицине» (HBM) в первый год обучения разработан для предоставления знаний о поведении человека, важного для лечения пациентов и их семей, и будет охватывать весь спектр человеческого поведения, включая психические состояния.В то время как научные знания о болезни и ее лечении необходимы для оказания медицинской помощи, понимание более широкого контекста пациента как человека, который страдает, является неотъемлемой частью того, чтобы быть эффективным врачом. Врачи, разбирающиеся в процессах старения и умирания, могут затем помочь пациентам и их семьям разобраться в медицинских реалиях. Медицинский персонал, осведомленный о динамике расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, и насилия со стороны интимного партнера, может отточить свою интуицию в отношении того, что может помочь человеку и его партнеру, детям и пожилым иждивенцам.Кроме того, понимание сексуальной ориентации пациента дает более полное медицинское представление о нем. Врачи и студенты-медики должны осознавать свои собственные ценности, взгляды и предубеждения при оказании медицинской помощи. Профессиональная и этичная практика в медицине и эффективное сотрудничество с пациентами и коллегами — это стремление на всю жизнь и постоянный вызов. Эти навыки закреплены в профессиональных кодексах поведения и в настоящее время регулярно оцениваются советами по лицензированию и образовательными учреждениями.

Курс «Консолидация и подготовка к работе в делопроизводстве» (CPC) начинается с упора на самостоятельное обучение и постановку учебных целей при подготовке к поступлению на третий год. Студенты также изучают науку о системах здравоохранения, связанную с финансовыми моделями, используемыми в здравоохранении, и операциями систем здравоохранения для обеспечения оптимального ухода. Студенты будут погружены в клиническую среду, чтобы познакомиться с коллективным уходом и ключевыми навыками клинической практики, включая документацию и поток больниц.

Первый год

Акцент делается на нормальном строении и функциях (анатомии и физиологии). Большая часть учебной программы первого года обучения представлена ​​как интегрированная учебная программа по принципам интеграции наук и медицины (PrISM), включающая следующие модули:

• Молекулярные основы медицины
• Клеточные основы медицины
• Кузовные конструкции
• Неврология
• Геномная медицина и иммунология
• Сердечно-сосудистая система
• Дыхательная система
• Почечная система
• Желудочно-кишечная система и питание
• Эндокринные и репродуктивные системы

В дополнение к учебной программе PrISM студенты также должны принять:

• Основы общественного здравоохранения
• Поведение человека в медицине (диапазон форм поведения, включая психиатрические)
• Врач 1

Второй год

Акцент смещается на аномалии структуры и функции (патология и патофизиология).Большая часть материалов второго года обучения предоставляется в виде интегрированной учебной программы по болезням и терапии (DRx), включая следующие модули:

• Фонды
• Инфекционные болезни
• Сердечно-сосудистые
• Легочная
• Ревматология
• Почечная
• Желудочно-кишечный
• Неврология
• Эндокринология / Питание
• Репродукция
• Гематология
• Онкология
• Дерматология

В дополнение к учебной программе DRx студенты также должны принять:

• Врач 2
• Курс консолидации и подготовки к работе (CPC)

Третий год

Это год основного клерка.Студенты завершают свою первоначальную клиническую ротацию, участвуя в активной амбулаторной и стационарной практике по основным педагогическим услугам в области медицины, хирургии, педиатрии, акушерства / гинекологии, семейной медицины, неврологии и психиатрии. Студенты работают с домашними надзирателями и лечащими врачами по уходу за широким кругом пациентов и клинических состояний в рамках ряда обязательных и выборных клинических блоков.

Четвертый год

На четвертом курсе студенты проходят углубленную клиническую ротацию по гериатрии и уходу на дому, дополнительную стажировку по специальности по своему выбору и одну отборочную (амбулаторная медицина или узкая хирургическая специальность).Третий и четвертый год вместе включают в себя как минимум 24 недели выборного времени с возможностью проведения клинических и фундаментальных научных исследований, а также независимых учебных программ.

Учеба за границей и исследования

Многие студенты предпочитают проводить часть этого времени в других учебных заведениях в США или за рубежом в рамках очень активной программы международного здравоохранения BUSM.

BUSM — крупное исследовательское учреждение, и студенты могут вернуться к исследовательским интересам, которые они преследовали в прошлом, или попробовать исследования впервые.Стипендии доступны для тех студентов второго года обучения, которые хотят пройти летнюю исследовательскую стипендию.

Сервисное обучение

Учебная программа предлагает множество внеклассных программ, чтобы познакомить студентов-медиков с местными медицинскими и социальными группами. Эти программы предоставляют учащимся возможность участвовать в жизни общества и продвигать профессионализм, этику и гуманитарные ценности.

Проект аутрич-фургона

Проект Outreach Van Project (OVP) в Медицинском кампусе Бостонского университета (BUMC) предоставляет медицинские услуги малообеспеченным с медицинской точки зрения и бездомным сообществам и предоставляет студентам возможность приобрести ценные навыки в работе с общественностью.Студенты-медики добровольно приносят еду / одежду и услуги сортировки бездомным в Восточном Бостоне. Это проект, управляемый студентами, при административной поддержке и наставничестве преподавателей через отдел по обогащению учебы.

Коалиция Бостонского университета за иммунизацию взрослых (BUCAI)

Коалиция Бостонского университета за иммунизацию взрослых (BUCAI) создана, прежде всего, для ежегодного предоставления населению вакцин против сезонного гриппа, а также для предоставления населению информации о вакцинации.BUCAI предоставляет студентам-медикам непосредственный опыт работы с медицинскими специалистами, а также с широкой общественностью. BUCAI также позволяет студентам-медикам изучать навыки, связанные с вакцинацией пациента и контактом с пациентом, на раннем этапе их медицинской подготовки.

Бостонский университет синдрома Дауна (BUDS)

Группа Бостонского университета по синдрому Дауна (BUDS) стремится улучшить понимание студентами-медиками жизни с нарушением развития и спектром связанных с этим долгосрочных последствий.BUDS предлагает образовательные беседы и возможности волонтеров для работы с людьми с нарушениями развития. Предоставляя возможности для обучения и профессионального обучения, группа стремится подготовить будущих врачей к оказанию сострадательной помощи людям с нарушениями развития по всем медицинским специальностям и информированным руководством для родителей, обращающихся за советом во время диагностики и развития.

BU Студенческая служба для подростков и взрослых

Миссия BU Student-Run Teen and Tot Service состоит в том, чтобы создать управляемую студентами медицинскую службу для матерей-подростков и их детей, чтобы расширить доступ пациентов к системе здравоохранения, обеспечить образование и предоставить необходимые ресурсы для этого высокого уровня. популяция пациентов с повышенным риском.Кроме того, он направлен на то, чтобы вооружить будущих специалистов здравоохранения знаниями и навыками для оказания ориентированной на пациента помощи матерям-подросткам и их детям.

BUSM CALM (Обнимание помогает снизить стресс у матери и ребенка)

BUSM CALM направлен на снижение материнского и младенческого стресса посредством немедикаментозной помощи новорожденным с неонатальным абстинентным синдромом (НАС), вторичным по отношению к внутриутробному воздействию опиоидов. Программа предоставляет будущим клиницистам формирующий опыт оказания сострадательной послеродовой и неонатальной поддержки уязвимым группам населения как в стационаре, так и в детских учреждениях, что повлияет на понимание учащимися нефармакологических вмешательств и чувствительных вопросов.

БУСМ Сервис ПРАЙД

BUSM Service PRIDE предоставляет студентам-медикам BUSM возможность стать источником поддержки для молодежи ЛГБТК + в Бостоне и Большом Бостоне. Посредством своей информационно-пропагандистской деятельности и программ группа предоставляет студентам-медикам BUSM возможность пообщаться с подростками LGBTQIA + и лучше понять специфические для LGBTQIA + проблемы и проблемы подростков.

Art SPACE: поддержка людей и расширение прав и возможностей

Art SPACE считает, что искусство может служить средством расширения возможностей и средством для людей делиться своими историями.Art SPACE дает людям возможность заниматься искусством и ощутить его положительные эффекты. Благодаря этому проекту обучения служению студенты-медики получат возможность работать с уязвимыми группами населения в сотрудничестве, создавая искусство вместе друг с другом как средство общения и самовыражения. Эта группа предоставляет возможность студентам-медикам взаимодействовать с уязвимыми группами населения на общих основаниях и узнавать, как общаться с людьми из разных слоев общества.

Signia Styletto Connect

Signia: https://www.SigniaUSA.com

‍Когда я провожу оценку слухового аппарата, чтобы определить, какие слуховые аппараты подходят моему пациенту, исходя из их потребностей и желаний, неизбежно обсуждение особенности и стиль слухового аппарата. Видите ли, каждый пациент имеет разные приоритеты, когда дело доходит до их потребностей и желаний при выборе лучшего набора слуховых аппаратов для них. Некоторые больше всего заботятся о функциях.Чем больше функций у слухового аппарата, тем лучше. Эти функции могут включать возможность подзарядки, возможность подключения к смартфону (Bluetooth), управление тиннитусом, доступ к беспроводным аксессуарам или возможность виртуального посещения дома. Других пациентов больше волнует стиль устройства. Другими словами, внешний вид слухового аппарата, невидимость, цвета и крутой фактор.

Проблема в том, что иногда лучшие функции и предпочтительный стиль могут быть взаимоисключающими, и, выбрав одно, вам, возможно, придется пожертвовать другим.Однако именно здесь Signia изменила наш подход к выбору лучшего слухового аппарата для пациента с точки зрения характеристик и стиля. Недавний выпуск Signia Styletto Connect получил много внимания из-за его гладкого дизайна и стильного внешнего вида, но при всей шумихе вокруг эстетики Styletto Connect особенности этого устройства были в значительной степени упущены из виду. Styletto Connect является частью очень впечатляющей линейки устройств Signia Nx.

С точки зрения функций и производительности он ничуть не уступает другим многофункциональным продуктам линейки Signia.Во-первых, он перезаряжаемый. Со Styletto Connect вы получаете 19 часов автономной работы от одной трехчасовой зарядки, а элегантный чехол для зарядного устройства легко переносится и сохраняет дополнительные заряды, не подключая его к розетке. Он также совместим с Bluetooth. Вы можете не только передавать по беспроводной сети весь звук прямо со своего iPhone в слуховые аппараты, но и иметь доступ к приложению Signia My Control, которое позволяет вам настраивать различные программы и регулировать громкость ваших устройств прямо со смартфона.

Однако одной из самых уникальных особенностей устройств Nx является собственная обработка голоса, также известная как OVP. Одна вещь, к которой некоторым пользователям слуховых аппаратов трудно адаптироваться, — это звук собственного голоса при первом использовании слуховых аппаратов. Подумайте об этом, если вы несколько лет страдали потерей слуха и долгое время не слышали свой собственный голос на должном уровне. , уменьшает усиление собственного голоса, сохраняя при этом правильный уровень усиления для голосов других людей.Исследования показывают, что OVP может значительно улучшить звучание вашего собственного голоса: http://www.hearingreview.com/2018/01 / …

‍ Не только Styletto Connect устанавливает все флажки, когда дело доходит до функций и стиля. , но общая производительность Styletto Connect также впечатляет. Как только Styletto Connect был выпущен в начале 2019 года, я почти сразу же связался с одним из моих пациентов, Нилом Бруксом, известным и, можно сказать, стильным агентом по недвижимости в Скоттсдейле, штат Аризона.Оснастив его Connects и дав ему неделю на то, чтобы привыкнуть к новым устройствам, мы решили пойти в шумный байкерский бар в Кейв-Крик, штат Аризона, чтобы оценить и обсудить, насколько хорошо он работает со своими новыми устройствами.

Первоначально думая, что ему придется отказаться от исполнения ради стиля, он был потрясен своим реальным слухом со Stylettos. Даже в невероятно сложных условиях прослушивания. Доказательство того, что вам не нужно отказываться от функций и производительности ради стиля.В конце концов, попытка достичь идеального баланса функций и стиля может быть трудной, но благодаря дальновидному мышлению и инновационным компаниям, производящим слуховые аппараты, это не должно быть невозможным.

Летняя программа средней школы | Онкологический центр Андерсона

Представляем 62

^nd Annual

Летняя программа

средней школы Фонда Карла Б. и Флоренс Э. Кинг по биомедицинским наукам

при поддержке Школы медицинских профессий

Программа открыта ТОЛЬКО для нынешних выпускников средней школы Техаса.

6 июня — 12 августа 2022

Программа знакомит заинтересованных и квалифицированных молодых техасцев с исследовательской средой и дает непосредственный опыт различных карьерных возможностей, доступных в онкологическом центре доктора медицины Андерсона в Хьюстоне, штат Техас, в ведущих национальных центрах исследования и лечения рака. Для участия в этой 10-недельной программе будут отобраны до семи (7) студентов.

Студентам, отобранным для участия в программе, предоставляется редкая возможность участвовать в исследовательском проекте по одной из биомедицинских дисциплин под руководством штатного члена факультета MD Anderson.Подчеркивается важность основных принципов, лежащих в основе научных исследований.

Во время программы студенты работают в лабораториях MD Anderson пять дней в неделю с 8:00 до 17:00. Большую часть этого времени уходит на реальную практическую работу, которая дает студентам четкое представление о том, что именно значит быть биомедицинским исследователем, а также понимание требуемой дисциплины.

Лабораторный опыт дополняется семинарами, проводимыми преподавателями по широкому кругу исследовательских тем, а также мероприятиями, эксклюзивными для участников всех летних программ, которые могут включать в себя конкурсы рефератов, плакатов и выступлений в лифте.По завершении программы участники поделятся своим опытом во время презентации и праздничного обеда.

1-30 июля 2020 г.	Срок подачи заявок (заявки после 30 июля 2020 г. больше не принимаются)
2 августа 2020 г.	Вступительный экзамен
5 августа , 2020	Размещение квалифицированных кандидатов на собеседование
6-12 августа 2020 г.	Интервью квалифицированных кандидатов
18 августа 2020 г.	Размещение квалифицированных кандидатов для зачисления	19-22 августа 2020	Медицинское обследование
24-29 августа 2020	Запись
7 сентября 2020	Начало занятий